目标责任与效益工资培训教材.pptxVIP

目标责任与效益工资;第一讲:薪资政策;需求层次理论与四象限评价;需求层次理论与四象限评价 a1：对其进行技能培训 a2：进行相关的企业文化及德的培训 b1：重点进行技能培训，提高其才 b2：进行技能培训，同时辅以德的培训 c1：进行德的培训，同时给予激励 c2：以合同方式，进行单一项目激励 d1：首先进行德的培训，辅以技能培训 d2：连续或累计多次处于此象限—淘汰;;公司员工的薪酬结构;适用范围 适用于公司及其分支机构、全资子公司、控股子公司的所有员工，但不包括公司高级管理人员。 分配原则 益效优先、兼顾公平，总额控制、考绩为先，以岗定薪、薪随岗变 薪资总额 薪资总额控制指标=实际实现利润×工效挂钩比例(%) 工效挂钩比例（%）=全体正式员工上年12月份月工资总额×12÷当年计划利润（或计划效率指标）÷100。 纳??薪资总额控制范围的薪资包括：基础工资（含基本工资、司龄津贴、学历津贴、职称津贴）、岗位工资、月度奖金、年度奖金、野外补助、地区补助等薪资内容的应付薪资，以及以这些薪资为基础而核定并发放的应付计件工资。 ;一、基础工资（Ⅰ） ①基本工资：公司实行统一基本工资政策，其所有员工基本工资标准均为800元/月·人 ② 年功工资(司龄津贴):以员工在