生产运作管理其他先进生产方式课件.pptVIP

第十八章 其他先进生产方式;18.1 最优生产技术; TOC的基本思想; 约束可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部。一般来说，约束可以是三种类型：资源（Resource）、市场（Markets）和法规（Policies）。;OPT的目标;以上三个指标不能直接用于指导生产，因此，需要一些作业指标作为桥梁。按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个： 产销率（Throughput，T） 库存（Inventory，I） 运行费（Operating Expenses, OE） ;图18－1：作业指标与财务指标关系图;OPT的几个主要的概念; 任何企业只应该存在着少数的瓶颈资源，一般小于5个。瓶颈资源与非瓶颈资源存在着四种基本的关系。如图18－2所示：; 关键资源和非关键资源;OPT的九条原则;OPT的九条原则;DBR 系统; “鼓” “鼓”是一个企业应用OPT的开端，即识别一个企业“瓶颈”所在。“瓶颈”控制着企业同步生产的节奏，即“鼓点”。 “缓冲器” 要对瓶颈资源进行保护，使其生产能力得到充分利用，为此要设置一定的“时间缓冲”（time buffer）。时间缓冲的意思是所提供物料要比预定的时间提早到达，以避免瓶颈出现停工待料的情况。; “绳子” “绳子”的作用是使库存最小。 “绳子”控制着企业物料的进入（包括“瓶颈”的上游工序与“非瓶