五星级酒店室内装修项目管理及组织机构.doc

五星级酒店室内装修项目管理及组织机构 1.1项目管理及组织机构 1.项目管理 根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。 项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。 本公司组建**县**大酒店室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。 本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。 在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。 2.项目经理部组织机构图（详见下图） 项目经理部组织机构图 图例： 管理体系功能线 行政管理线 质量管理、检验线 1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限 ⑴.项目经理 ①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。 ②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。 ③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。 ④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。 ⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。 ⑥.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。 ⑦.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。 ⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。 ⑨.核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。 ⑩.负责建筑面积15000m2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。 ⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。 ⑵.项目技术负责人 ①.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。 ②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。 ③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。 ④.负责编制施工组织设计，并监督实施。 ⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。 ⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。 ⑦.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。 ⑧.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。 ⑨.领导本单位的业务培训工作。 ⑩.参与工程项目策划、工程竣工验收。 ⑶、生产副经理（现场负责人） ①、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任； ②、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中； ③、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施； ④、对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权； ⑤、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作，负责公司内部专业公司的机械调配工作； ⑥、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作； ⑦、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划； ⑧、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 ⑷.技术员 ①.参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。 ②.负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。 ③.负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制特殊过程作业指导书。 ④.负责特殊过程的连续监视记录。 ⑸.专业质检员 ①.负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。 ②.负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。 ③.负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。 ④.负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。 ⑤.负责对轻微和一