风电项目管理模式及组织机构和职责分工.doc

项目管理实施计划 PAGE 149 风电项目管理模式及组织机构和职责分工 1管理模式 1.1考虑到本项目规模较大，建设周期较长，涉及工种复杂繁多 ，项目部对项目的设计、物资采购和运输等全面负责；现场项目部对项目的安全、进度、质量、资金回笼等全面负责。现场项目部成员按定岗原则委派，项目部成员应稳定，工作对项目部负责，工作绩效由项目部考核。 1.2现场项目管理实行项目经理负责制。 2项目管理技术 为实现对工程进度、资源、费用进行有效的动态控制与管理，本工程管理可采用相应的工程管理软件。 考虑本工程项目远离公司，城区，相关方较多，配备固定电话、移动通信、网络等设备，加强各方面的沟通协调；场内施工点较多且分散，为便于统一指挥，配备10台对讲机。 3组织机构、岗位设置及职责 3.1组织机构框图 3.3 岗位职责 3.3.1项目经理 ●贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策和强制性标准，参与项目报价或合同谈判工作，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，维护企业的合法权利； ●代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责； ●在授权范围内负责与业主、分包人及其它项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题； ●对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； ●负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作； ●经授权组建现场项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定项目部人员的职责； ●主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定； ●参与对设计、设备（材料）、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证； ●确定工程建设项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，组织编制项目管理计划、项目实施规划、工作程序，并实施控制，确保项目建设成功。 3.3.2项目副经理职责 ●在项目经理的领导下，负责项目部的日常工作，参与制定现场项目部的各项管理规定； ●负责处理现场的突发事件；国家政府机关、地方政府、具有影响力的民间组织等与项目建设相关部门的有效沟通和热线联系； ●负责组织协调项目建设所需设备、材料的进场事宜； ●负责现场项目部重大事项与工程所在地相关方的沟通与协调、传达公司领导层对项目的指示； ●负责办理业主对项目工程量、进度款确认手续； ●协助项目经理完成项目管理的其它工作。 ●在项目建设过程中负责执行国家质量标准、规范和强制性标准； ●根据批准的项目管理计划或项目实施计划组织编写项目的质量计划、进度计划、费用计划、安全计划、沟通与信息管理计划、合同管理计划、风险管理计划； ●在职责范围内负责设计、监理、施工三者间的协调，解决项目实施中出现的问题； ●负责项目的质量、进度、费用、安全控制与管理； ●负责组织编写项目的各个协调程序、项目建设过程中的接口管理； ●负责制定职业健康、环境保护目标并进行有效的监督与管理； ●负责审核经监理核实的施工单位工程量清单、进度报表和进度款支付申请； ●协助项目经理完成项目管理的其它工作。 3.3.3项目总工 ●负责项目部的技术和安全质量工作，负责设计协调和现场施工管理工作； ●项目总工程师是项目技术负责人。在项目经理的领导下，负责监督各 分包单位执行国家规范、法规、技术要求。负责组织制定和落实安全、质量计划，组织制定工程安全质量控制目标和措施并负责监督实施，负责审定经监理认可的施工技术措施，组织协调解决工程技术问题，负责工程资料管理。协助项目经理组织实施项目生产建设任务和项目管理的其它工作。 3.3.4公司配合部门职责 ●在项目经理的协调下，根据项目部提出的申请，负责配合项目部的日常工作； ●对项目设计、设备材料采购实施全过程进行策划、组织、协调和控制； ●参与对设备、材料、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证； ●按现场项目部的进度计划要求，组织、策划、协调和控制自行采购的设备、材料运抵施工现场库房。 3.3.5项目组成员岗位职责 进度控制工程师： ●根据项目经理批准的总的进度计划，负责编制总包项目工程及各个单项的风机吊装，输电、变电项目的进度计划并报批； ●负责跟踪项目、监督，检查进度数据的采集； ●及时发现进度偏差、分析偏差原因； ●当进度偏差影响计划工期时，及时向项目经理提出书面报告； ●负责对施工进度计划中的关键路线、资源配置等情况进行检查，并提出施工进展报告； ●负责组织项目的施工、采购的进度控制，全面保证项目进度； ●负责组织指导、审定施工分包方经监理认可的工程施工计划、月度施工计划、季度施工计划、调试计划，协调和解决工程进度计划上的问题； ●负责工程计划管理工作，编制符合项目总体计划的工程里程碑进度计划；负责整理工程部、设计控制、物资部和试运部的各类进度计划； ●每月末（一般