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连锁超市管理;第二章 连锁超市经营战略管理;第二章 连锁超市经营战略管理;本 节 主 要 内 容;1. 经营战略的概念;2. 经营战略管理的概念;;;战略思想 是指导经营战略制定和实施的基本思想，也是组织的领导者和员工在生产经营中发生的各种重大关系、问题的认识和态度的总和。 战略目标 指企业以战略思想为指导、对主客观条件分析的基础上，在战略期内要达到的总水平。它也是经营战略的实质内容和构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。 战略方针 指为贯彻战略思想和战略目标与重点，组织所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，有指导和准则作用。 战略对策 指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性等显著特点。 ;§2. 超市业态的目标定位战略;;大型综合超市的市场定位战略;典型案例之一：家乐福的目标市场定位;典型案例之二：万佳大型综合超市的经营模式;;便利店的市场定位战略;§3. 连锁超市的营销环境分析; 连超企业微观环境分析的主要内容： 消费者分析 竞争者分析 供应商分析 分销环境分析 这些因素直接影响企业引入连锁经营的时机、店址/商圈的选择、规模与结构以及实际运作技巧、具体竞争策略等。; 连超企业微观环境分析的主要内容： 消费者分析 竞争者分