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专业市场岗位说明 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 岗位说明书 职位编号 : 001 岗位名称 总经理 所属部门 不适用 岗位编制 1 人 直属上级 集团总经理 职 级 A 直属下级 百货类总监、 项目类总监、 策划师、 规划师及项目主任 职位重要指数 A 相当重要 B 比较重要 C 重要 D 一般 E 不太重要 A 岗 位 工 作 概 述 负责前期策划、 招商、 开业、 运营管理、 公司制度制定、 业务流程制定、 人力资源管理、 财务管理、 工程等所有事务。 岗 位 职 责 达成结果 主要工作 1.全面负责大型购物中心的经营管理工作 ; 2 、 完成公司下达的各项经营指标 ; 3 、 制定本购物中心的年度计划和预算 , 并 监控购物中心各部门的成本和预算执行情 完成集团设定的相关目标 : 商家入驻率、 开业时间、 租 况 ; 金水平 , 业态分布合理 , 市场定位准确等。保证各岗位人 4、 负责市场开拓、 客户关系维护、 日常 员的到岗率 , 维持良好的公共关系 , 无不良突发事件。办 业务管理 ; 公、 人员等费用严格控制在预算内。 5 、 本购物中心的管理团队建设 ; 6 、 集团下达的其它与购物中心有关的工 作。 工 作 权 责 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 1. 领导责任 : 对公司政策、 购物中心内实施方案或管理中预见错误、 指挥失调、 组织不力、 指 导无方、 管理不当、 滥用职权等负领导责任 ; 2. 执行责任 : 在执行上级或公司指示时措施不力、 操作失误、 延误时机、 违反规程、 处理不 当、 不服指挥、 自作主张、 擅自越权、 过失或故意不做等负执行责任 ; 3. 监察责任 : 对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力、 监督无方、 调查不 实、 监控失职、 主观臆断、 偏听偏信、 核查不细、 审计不严等负监察责任 ; 4. 渎职责任 : 对本人的监守自盗、 贪赃枉法、 泄露机密、 故意损坏、 吃里扒外、 贪污挪用、 严重不服管理等负渎职责任。 职 位 评 估 技术专业资格 : F A 无经验 B 初级 C 标准 D 中级 E 高级 F 典范 组织、 计划与控制 : D A 无责任 B 微小责任 C 一定责任 D 重大责任 人际沟通能力 : C A 普通 B 重要 C 极大 解决问题复杂性 : F A 严格执行 B 沿袭常规 C 遵循程序 D 分析问题 E 明确方向 F 把握总体方向 解决问题创造性 : E A 简单重复 Ｂ 有限选择 C 灵活选择 D 分析判断 E 创造与前瞻 工作独立性 : E A 时刻受控 B 标准受控 C 结果受控 D 方向受控 E 总体方向 受控形象范围 : A A 微小 B 较小 C 有限 D 较大 工作效率影响程度 : D A 间接微小 B 间接有限 C 直接有限 D 直接较大 任 职 资 格 1. 基本要求 : ( 年龄、 性别、 身体状况 ) : 年龄 55 周岁以下 ; 性别不限 ; 身体健康 , 精力充 沛。 教育背景 : ( 学历、 专业、 培训历程 ) : 大学专科或以上学历 ; 专业不限。 3. 工作经验 : 丰富的招商、 市场推广和物业管理等大商场综合管理工作经验 , 具大型购物中心 /购物 广场 /商场新项目筹备开业经验 ; 对商场的运营成本和收益有清晰认识 , 有制定并监控各部门年度计 划、 预算、 费用报表等经验。 工作技能 : 优秀的管理及领导能力 , 良好的大局观 , 具成本控制意识。 个人素质 : 具备解决突发事件的能力 ; 良好的数字认识和成本分析能力。 生效时间 : 在岗员工签认 : ( 工号 : ) 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 岗位说明书 职位编号 : 002 岗位名称 项目主任 所属部门 不适用 岗位编制 1 人 直属上级 总经理 职 级 C 直属下级 不适用 职位重要指数 A 相当重要 B 比较重要 C 重要 D 一般 E 不太重要 A 岗 位 工 作 概 述 协助总经理制定本公司发展规划与经营计划 , 并协助进行有效实施 , 保持总经理与各层级工作人 员的沟通 , 确保总经理对各事件的知晓、 指令下达到相关人员、 及员工反馈意见到达总经理优化公司 内部的组织管理和人才培养 , 实现公司可持续发展。 岗 位 职 责 达成结果 主要工作 1. 协助总经理制定发展目标、 战略措 施、 公司的业务发展规划和年度业务经营 计划。 跟踪公司经营目标和计划完成情