讲生产现场管理.pptxVIP

生产现场的管理;一、有些企业的现场;;好的生产现场;; 一个小企业老板的一天 ;那么企业基层工作应如何进行管理，才能使各项工作井井有条呢？;一、班组管理;班组管理的有效手段：“星级班组管理”;（一）“星级班组管理”的步骤;（二）管理模式;“六制”： 班组园地管理制度、 班组台账记录制度、 班组班前会制度、 班组值班组长制度、 班组员工培训制度、 班组五大员职责制度;“五活动”： 班组节能（节约）降成本活动、 班组QC先锋队活动、 班组合理化建议活动、 班组技能竞赛活动、 班组导师带徒活动。 ;（三）考核细则;（四）评分成绩;（五）评审时间;（六）考评验收;1、 生产现场就是从事产品生 产、制造或提供生产服务的场 所，即劳动者运用劳动手段， 作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。在我国工业企业规模较小，习惯于把生产现场简称为车间、工场或生产第一线。 2、时间成本准确地说，叫“货币时间价值”，是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。 ; 班组管理的工作细则，十个方面，每项半颗星。具体内容有： 生产指标; 组织建设; 班务公开; 劳动纪律; 工艺质量; 节约降成本; 现场管理; 设备管理; 安全管理; 五小发明 . ;现场管理; 1、生产现场“7S管