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建筑工程项目管理
基础知识
;
(一)项目的含义及其特征:
1、项目:
是指在一定的约束条件下(主要是限定资源、
限定时间),具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.这些都是一个项目,都有一定的实践、质量要求,也都是一次性的任务。
;项目;
;2、建筑工程项目的特???:; (二)建设项目及其分类:
建设项目是指按一个总体规划或初步设计
进行施工的一个或几个单项工程的整体.
;*;建设项目按建设性质分类;
(三)、建筑工程项目管理的含义及其分类:
项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.
建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.
;建筑工程项目管理类型
;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气,抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心,不宽余请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望,作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义,不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****;建筑工程项目管理各阶段的主要工作;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气,抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心,不宽余请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望,作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义,不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****;政 府 有 关 部 门;
项目
建议书
;【案例】
某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:
;
内部环境
合 同
合 同 监 理
;B3;线形组织形式;A;*;项目经理部的性质;建筑工程项目经理的素质要求;一、招标方式:公开招标
二、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求?
1)、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
2)、项目经理对项目团队建设负责,培育团队精神,定期评估团队运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感
3)、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等各种方式营造和谐团队氛围,统一团队思想,树立集体,处理管理,提高项目运作效率。
4)、项目团队建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作效果。
三、施工前应注意哪些?
1、甲方、乙方、监理见面会议。
2、审核图纸,进行设计交底,办理设计办更手续。3、组织项目经理部,编制施工组织设计。
4、现场平整场地,定位放线,标高导测。请规划部门复测。5、临建搭设,施工用水电线路设置开通,施工道路铺设。6、与专业分包单位签订施工合同。7、办理临时占地手续,施工许可证。
;四、在建筑工程项目中是控制重要还是管理重要?
答:项目工程管理包含控制,控制是项目管理中最重要的,如下关系:
;五、项目经理部的工作内容有哪些?
1)、在项目经理领导下制订“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章制度
2)、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理
3)、有效控制项目、质量、成本、和安全等目标
4)、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系,增进项目有关部门之间的沟通,提高工作效率。
5)、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价,并对各类责任制度执行结果实施奖罚。
六、建筑工程项目经理应具备哪些素质?
政治素质、身体素质、领导素质、专业素质,相互支撑,缺一不可。
七、一个项
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