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XX物资供应公司 库存定额管理制度 为了科学合理库存，节省费用，提高资金周转效率，特制定本制度。 一、库存定额定义：库存定额是保证企业生产经营活动正常进行所确定的合理库存数量；物料消耗、要求的多样性，使合理库存量呈现不同状况，要依据实际情况来确定。当企业生产具有经常性、连续性的特点时，对物料的需要比较均衡，就可以计算一个周期的合理库存量标准，这个标准就称为库存定额。 二、库存定额的作用：库存定额是一种技术标准，是企业物资供应管理的重要基础资料。它是企业编制采购计划，确定采购总量，进货时间，掌握和调节库存量变化，使库存经常保持在合理水平的重要依据；还是财务部门核定流动资金的重要依据。因此，正确制定库存定额，是企业提高管理水平的重要工作。 三、库存定额的分类：库存定额一般情况下分最高库存、最低库存和安全库存。最高库存是综合各使用单位上报同一种物资的月使用量，权衡保供确定的最大允许存货数量；最低库存是兼顾采购周期、采购期间消耗、保证生产而确定的最小存货数量；安全库存是指部分物资由于存在不确定因素（如突发性大量需求、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 四、库存定额的形成过程： 1、使用单位上报（日/周/月）消耗量 2、物资管理处审核并确定最高、最低库存 3、使用单位审议最低库存，采购部门审议最低库存 4、物资管理处修订、汇总、上报主管领导审核 5、ERP系统生成（修订）库存定额 6、信息