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XX物资供应公司 采购管理规定 为了规范采购管理工作，明确责任，提高服务质量和效率，特制订该规定。 一、计划汇总标准 每个月计划要建立计划台帐，为实施大宗物资采购，将各分公司同类物资计划统一汇总，初步进行估值，决定该批物资适宜招标、议标或询价、比价。为了满足各生产公司生产需要，尽量压缩采购周期，在接到计划2日内，分类完毕。 二、招标、议标标准 适宜批量采购的物资或合同价值超过10万的物资严格按照投招标流程，做好与招标处的投招标资料、申请及招标过程的参与工作，确保适宜招标的物资经过招标采购。严禁分标，规避招标的行为发生。 三、分供方的选择标准： 1、依据以往招标中标单位，结合所供物资质量、价格、售后服务、使用单位评价选定供应商。 2、经过多次询价，对方不厌其烦，且报价适中，对合作充满热情，迫切希望了解我公司发展动态，对产品质量能够做出承诺，付款方式能够协商，经过考察符合我方供应商资格，应准予先期小量试用，最终确定是否后期继续供货。 3、经过长期使用，生产使用单位反映产品质量稳定，备件类使用寿命可靠，能够保证生产顺行的供应商。 4、经过调研，确属生产厂家或直销商，企业资质、生产能力、产品质量、业绩销售体制能够达到我公司要求的生产厂商（非二手采购）。 5、不论企业形势如何，能够一如既往地向我公司提供支持，且产品质量可靠、价格适中、服务质量上乘的生产厂商。 6、供方的产品在同行业中有相当的