仓储物流管理课件讲义.pptVIP

仓储物流管理 * 库存成本最低的目标 库存保证程度最高的目标 不允许缺货的目标 限定资金的目标 快捷的目标 库存控制目标 仓储物流管理 * 库存周转率：年度销售金额/平均库存金额 库存天数：将库存周转率换成具体天数 库存天数＝365天/库存周转率 仓储物流管理 * 库存周转率的计算方法及目标设定 例1：年销售额为10亿美元，平均库存金额 1亿美元，周转率10/1＝10 例2：销售额为18亿美元，库存周转率目标 12，合理库存金额18/12=1.5亿美元 目标设定：公司现状与同行业水准。 仓储物流管理 * 如何评估库存周转率 一、和其他同行业公司相互比较 二、参考过去的实绩（不用平均值，用周转率较 大的实绩值参考） 三、不同时期相比作评估 四、周转率的判断标准 4.1 小周转率升高时 4.1.1 高而佳时 4.1.2 虽高却不佳时 4.2 周转率低下时 4.2.1 虽低亦可时 4.2.2 低而不佳时 仓储物流管理 * 呆料/废料 呆料－－存量过多，耗用量少，周转率低，百分之百可用之物料 废料－－本身无利用价值的物料 呆废料－－都会导致企业运作成本提高、负担加重 仓储物流管理 * 销售预测不准 不按计划采购 生产订单取消 信息沟通不畅 成本意