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精细化管理在电力营销管理中的应用 伴随着我国社会主义市场经济制度的确立和不断完善，很多的行业出现了繁荣复兴的景象，又加之，中国加入WTO之后，给很多的行业带来了机遇和挑战，企业开始运用新的管理模式，不断完善自身的管理缺陷。电力企业是我国的支柱产业，如何能够跟上时代的步伐，在当今社会就显得十分的重要。要想电力企业蒸蒸日上，必须要改变传统的管理模式，进行精细化管理，并将新型营销策略运用其中，必能使电力企业走上新的台阶。接下来笔者就对精细化管理在电力营销管理中的应用的相关问题做具体的分析和阐释。 一、企业营销中的精细化管理的相关问题 1、企业营销中的精细化管理的概念。“精细化管理”属于一种管理理念和管理技术，主要就是通过规则的系统化和细化，采用标准化、信息化、程序化和数据化的管理手段，保证各个管理部门持续的、高效的、协同发展。“精细化管理”中的“精”指的是管理要有针对性，针对工作中的重点，也就是抓住营销管理工作中的关键主要部分;“细”具体来讲就是把工作管理的相关标准进行具体有针对性的量化考核、监督和执行。精细化管理的核心管理理念是按照刚性的制度进行分析研究，有效加强工作职责保证工作落实，通过这样来形成一种良性循环的企业营销的管理体系。 2、企业营销中的精细化管理发展过程。企业营销中的精细化管理与粗放式的管理相对，就是对企业中的各个环节进行详细的划分，然后实