珠宝企业薪酬管理制度 .pptxVIP

薪酬制度;讨论主题;薪酬问题;从战略的角度定义薪酬;I、 薪酬体系;1. 有形的薪酬;有形的薪酬;;2. 无形的薪酬;无形的薪酬;II、 薪酬的三个基本问题;一、薪酬管理基础;（一）基本概念;什么是薪酬;薪酬管理;战略性薪酬管理;（二）薪酬理论;薪酬管理的重要性;薪酬管理的基本目标;薪酬理论之一：最低工资理论;薪酬理论之二：工资基金理论;薪酬理论之三：工资差别理论;薪酬理论之四：边际生产力论;薪酬理论之五：集体交涉工资论;薪酬理论之六：人力资本理论;工资理论之七：效率工资理论;薪酬理论之八：公平理论;薪酬理论之九：分享经济理论;二、企业薪酬制度;企业薪酬制度;（一）基本工资制度的主要类型;工资制度之一：计时工资制;工资制度之二：计件工资制;工资制度之三：岗位工资制度;岗位工资制度举例;工资制度之四：技能工资制度;技能工资制度举例;薪酬制度之五：业绩工资制度;薪酬制度之六：契约工资制度;契约工资举例;（二）激励工资制度;奖金制度;奖金制度的主要特征;奖金制度的构成;利润分享制度;长期激励工资制度;企业经营者年薪制度;年薪制举例;深圳市国有企业经营者年薪制实施办法;深圳重奖退休国企负责人;广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）;广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）;上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪前20位）;上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪排行最后10名）;独立董事薪酬排行前20名;期权、股权激励工资制度;上市公司董事长持股排名前20位;上市公司总经理持股排名前20位;信雅达公司给予13名员工股权奖励;（三）员工津贴制度;员工津贴制度;（四）员工福利制度;员工福利制度;福利项目;员工福利基金;社会保障制度;中国社会保障体系构成;社会保险;江苏企业最低工资标准;个人所得税税率表;个人所得税（免税部分）;三、企业薪酬设计与改革;（一）薪酬设计的指导原则;薪酬设计的指导原则;（二）薪酬设计的标准选择;标准选择之一;标准选择之二;标准选择之三;标准选择之四;标准选择之五;标准选择之六;标准选择之七;标准选择之八;（三）岗位工资制度设计;岗位工资设计的基本程序;第一步：检讨薪酬政策;薪酬政策调查问卷;第二步：编制岗位说明书;岗位说明书举例;编制岗位说明书的访谈提纲;第三步：确定薪酬管理政策;确定薪酬政策时应该考虑的问题;第四步：岗位等级评价;评价方法之一：排列法;排列法举例;评价方法之二：市场定价法;评价方法之三：点因素评价法;评价方法之四：因素比较法;海氏工资系统;海氏系统法;职位评估制度;益处（BENEFITS）;目标; 智能与解决 职务责任 问题的能力 上山型 平路型 下山型 职务的形状构成;海氏职务分析指导图表（之一）;海氏职务分析指导图表（之二）;海氏职务分析指导图表（之三）;上海外资企业部分岗位薪资概况;如何制定薪酬计划;双轨制;举例-工程层; CAREER PATH 高层管理 ;第五步：工资市场调查;珠海市劳动局制定85个职位的市场工资指导价;第六步：建立工资等级结构;工资等级对应表举例;第七步：工资预算;第八步：编制薪酬手册;（四）企业薪酬改革;薪酬改革的动因;薪酬改革的主要功效;薪酬改革的起点：分析组织;薪酬改革的关键：规划薪酬改革;薪酬改革的保证：员工支持;低薪使企业人才大量流失;国际薪酬与福利;国际薪酬与福利;国际薪酬与福利;国际薪酬与福利;国际薪酬与福利;国际薪酬与福利;国际薪酬与福利;IV. 国际报酬的制定方法;国际报酬的制定方法;国际报酬的制定方法（所去地价格决定法）;国际报酬的制定方法;国际报酬的制定方法;国际报酬的制定方法（平衡法）;国际报酬的制定方法;国际报酬的制定方法(税收);国际化报酬的制定方法(税收);国际报酬的制定方法;V. 跨国公司中的报酬;CEO的薪酬（2000）(美圆);人力资源主管的薪酬（2000）(美圆);会计人员的薪酬（2000）(美圆);生产工人的薪