工程施工自检制度.docxVIP

第八章： 自检制度 一、前言为保证工程质量，争创优秀工程，成立适合本项目的工程质量自检体系，以制度规范质量管理行为，动工前编制合理的实施性施工组织设计及可行的项目质量计划、作业指导书作为自检的基础，施工中落实各样检查制度作为手段，并开展 QC小组活动，形成本项目完整的工程质量自检体系。 二、质量责任制项目经理职责 负责招投标有关事宜，负责总体施工方案的拟订。 负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的实行情况加以总结，报工程局领导。 协调企业内部各部门的配合工作，预先做好各地方人员调配工作。 工程结束后拜会客户，对建设单位的建议和建议进行总结，向工程局领导提交报告。 负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。 积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程动工前就工程的开展、流程等进行必要的交流，并取得一致建议；在施工中，实时、虚心听取建设单位对我企业服务质量的建议。 工程动工前与建设单位的工程管理人员和施工队交流，确定进度计划和施工细则。 组织有关技术人员认真学习设计文件，并做好动工的准备工作。 按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。 工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时交流，认识建设单位的建议并实时回应，积极配合。 1/13 对工程中发生的问题实时进行协调解办理，重要技术问题恳求支持专家赐予支持。 按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时实时派遣人手，保证工程进度。 定期巡视施工现场，控制施工质量。 发现出现质量问题，实时要求施工队进行整顿。 根据每月计划对仓库设施、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设 单位。 对分包单位施工质量把关。 管理和监监工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真切性、有效性进行审核。 项目主管的职责 接受项目经理，分配任务，严格按照质量要求、进度要求进行基站标准化整顿工作。 负责项目的工作运作期间的整体管理和协调。 指派施工队长，并做好人员、队伍的调配工作。 做好施工队长、质检人员等职能分工，组织他们学习并深入认识各自职能，做好管理工作。 成立高效的管理制度。 保证工程的顺利，按质按量达成。 掌握工程进度，负责调动人手，解决施工队长无法办理的问题。 组织有关技术培训和技术交流。 实时认识建设单位对工程施工的建议和要求，实时改良工作。 项目评论。 2/13 接受建设单位投诉，实时监察投诉的办理，并将办理构造反应给建设单 位。 对建设单位负责，在工程施工期间，实时认识我企业的施工情况。 施工队长职责 接受项目经理，分配任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。 合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的达成施工任务。 遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。 随时检查施工队员的施工质量，对重点工序要严格把关，对工程质量负 责。 定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材 料。 按照文档要求，实时填写各类工程文档。 保证安全文明施工。 严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调 测。 负责竣工文件原始资料的收集整理。 质检员职责 对建设单位负责，在工程期间检查各项工作是否切合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。 对基站的标准化整顿检查是否切合标准，是否切合客户要求。 施工人员的职责 负责对拟订的基站进行标准化整顿。 保证进度、质量达成整顿工作。 有责任对整顿中的不规范行为以及隐患问题提出质疑，防止过大的损 失。 3/13 保证数据安全，不经允许不得拷贝，不泄露、不外传。 安全员的职责 在项目经理的领导下，全面负责的安全工作，保证项目人员、工作环境、财产以及数据录入的安全。 学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，拟订出详细的安全措 施。 组织项目人员进行安全教育，并做好财产数据、客户制度安全交底工作，填报相应的资料。 定期组织人员进行安全学习，并做好学习记录。 技术支持人员职责 24 小时提供远程技术支持。 关于紧急情况，根据需要到现场解决问题。 追踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲 座。 信息员职责 负责工程各项资料的整理出版。 负责施工信息进行收集并报建设单位。 作为与客户的文字接口。 三、质量管理制度（一）质量教育培训制度 1、质量教育贯串于施工的全过程，利用质量标语、板报等多种形式宣传教育，提高施工作业人员质量意识、观点。 2、质量教育培训包括项目质量目标、目标、顾客希望值、各项质量规章制度的教育以及质量政策与法制教育。 3、做好质量教育培训记录。 4、认真宣传、贯彻甲方质量文件要求。 4/13 （二）质量报告制度定期收集、整理项目质量情况，形成报告或报表等，通过邮件形式上报企业技术部以及甲方有关负责人。 每月 25 日前，上报《基站标准化整顿进度表》