施工界面划分标准..docVIP

装饰房施工界面划分作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程要素 流程目标： 流程时间要求  流程监控点数目 流程主要责任岗位  流程波及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 改正内容 改正人 审核人 批准人 目的 对装饰房各施工交界面环节进行控制， 以保证全装饰房工作交界面清晰、 责任明 确，提高全装饰房工程质量和工程进度。 适用范围 本规程适用于企业开发项目中全装饰房、非土建装饰一体化的工程。 职责 3.1 采购管理部 参与装饰房各工作界面划分、 交界面工程查收标准的拟订和审核， 并 将工作界面和交接面工程查收标准体现在合同中； 协助项目部进行现场协调管理。 3.2 项目经理部 负责组织详细项目装饰房各工作界面划分、 交界面工程查收标准的制 定； 负责现场界面交接收理，做好交接查收。 3.3 工程管理部 参与装饰房各工作界面划分、交界面工程查收标准的拟订和审核； 对现场装饰房工作界面交接查收管理的情况进行检查； 3.4 成本管理部 参与装饰房各工作界面划分、交界面工程查收标准的拟订和审核； 负责界面划分后有关各方取费的拟订及洽谈。 工作程序 4.1 施工总包单位招标前， 项目部、采购部根据项目实际情况就土建总包与分包有关的工作界面进行划分， 确定交接查收标准；并把工作界面划分、交接查收标准作为合同附件写入招标文件。 附：采购部介绍土建总包与分包工作