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工程施工合作协议 工程施工合作协议 甲方： xxx 建筑工程公司 乙方 : 甲方： 乙方： 经甲、乙双方友好磋商 , 双方本着诚挚合作、强强结合、优势互补、互 惠互利的原则，就合作开发、承揽工程（以下简称：该工程） 有关事宜，特签署本合作协议。一、合作基础 甲方是有承建大型市政、工业与民用建筑、高等级公路工程等施工 能力的综合性建筑公司，拥有多个国家一级施工总承包资质和专业承包 资质，具有很好的品牌效应和较强的管理水平；乙方有有效的信息、广 泛的社会资源和一定的施工管理能力；甲、乙双方发挥各自优势，进行 强强结合、互利双赢。 二、合作方式 乙方负责以甲方名义对该工程从信息追踪、前期运作、招投标到实施等全过程的施工项目的市场开发、承揽，以及办理工程施工有关手续并肩负有关费用。工程中标后，乙方以甲方名义进行项目经理部的筹建 1 和施工项目管理，并以自己作为其权利义务的载体，对双方合作工程项 目的生产经营和其他一切活动肩负法律责任；甲方仅按本协议的约定对 双方合作工程项目进行监控管理。 甲方委派项目经理、总工程师、财务总监、质量总监和安全总监等 共 1-4 名，对双方合作的工程项目的合同、财务、质量、安全、工期、进度、文明施工等进行监控，甲方委派人员的薪酬由乙方肩负，薪酬标准为项目经理 11000 元/ 月/ 人，总工程师、财务总监、质量总监和安全 总监等 9000 元/ 月/ 人，其他主要管理人员等 7500 元/ 月/ 人。甲方委派 人员的薪酬由甲方按月从乙方工程款中扣取， 详细事宜在中标后双方签 订的工程项目承包合同中明确 。双方合作工程项目的其余配置（包括人 力资源和其他一切资源）由乙方按需要自主配置，但必须知足工程和业 主的需要，所需一切费用由乙方肩负。 三、经营和管理模式 1、双方合作工程项目受甲方统一管理， 能够采取灵活的经营策略和 管理模式，但总体管理方式不能与甲方的管理原则相违背，同时必须遵 守甲方的各项规章制度。 2、乙方作为独立核算实体，自主经营，并对合作工程项目的生产经 营活动和经营成果肩负责任；甲方仅对合作工程项目的合同、财务、工 程质量、工期进度、安全和文明施工等进行监控和管理。乙方在经营中 必须遵守甲方的整体经营目标和政策，不得破坏甲方的市场形象。 乙方应向甲方上交本工程结算总造价 3.0%的管理费（不含税金及工 程所在地政府要求缴纳的各样基金和规费） ，税金（包括在本项目发生的 公司所得税 , 暂按 3.3%考虑）按实际发生额由甲方或业主代收代缴，政 2 府要求缴纳的各样基金和规费及在本项目所发生的公司所得税均由乙方 自行负担。上述管理费和税金由甲方从每笔应收工程款中按比率扣取。 、合作工程项目的资本必须从财务走账。所有工程资本必须先入甲方账户，甲方在收取本协议约定的管理费、委派人员的工资、风险抵押金和甲方就合作工程与业主签署的施工合同所缴纳的一切费用（包括对业主的履约保证金）及本项目有关分包合同的价款后拨付至由甲方内部银行为乙方专设的项目账户。 工程款的支付一律采用支票结算的方式，乙方必须提供有效合法的正式发票。合作工程资本必须先保证项目施工的需要，即必须在支付完项目材料费、劳务费、专业分包工程款等工程费用及所有债务全部支付完成后方可此外分派使用，否则甲方在拨款之前有权决定分派以知足工程需要。乙方应严格遵守国家及工程所在地政府对于对农民工工资结算与支付的规定，不得拖欠民工工资。乙方的一切费用支出应按甲方财务管理的规定进行归集核算、收集并保存合法的原始凭据，乙方的财务工作必须吻合甲方财务管理制度，甲方定期对其进行财务检查和过程审计。如业主指定分包或政府要求或双方一致认为必须以甲方名义对外签署分包合同的情况，甲方可代签分包合同并代付其分包工程款，对此乙方不得有异议并预先向甲方作出许诺。如乙方未经甲方账户擅自以外部账户收款，则由乙方补偿由此给甲方造成的经济 损失并向甲方支付擅自收取款额 30%的违约金。 4、项目中标后，乙方为方便其业务开展，可刻制一枚项目专用章， 但需经甲方总经理书面同意。该项目专用章由甲方派专人管理，仅限于 合作工程项目与本合作工程的业主及监理之间的文件往来使用。乙方可 以以自己的名义自行对外签署劳务分包、工程分包、材料购租、机械设 3 备租借合同，并独立肩负经济、法律责任，同时报甲方合作工程管理部备案；也能够以甲方的名义对外签署上述合同。但乙方不得擅自以北京城建三公司的名义签署与本项目无关的其他协议或进行其他商务活动，如发现未经甲方授权同意对外签署其任何协议、合同，此协议或合同自 签署之日起为无效， 甲方同时对乙方每起近似情形罚款 100000 元，乙方肩负由此引起的一切损失。业主招标文件规定或政府要求的必须以甲方名义签署对外分包（含劳务分包）的合同除外。 乙方同第三方在劳务费、