某货运公司业务发展的战略规划.pptxVIP

鲁能帆茂业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划; 页数 1. 项目背景-我们对项目的认识与理解 3 2. 建议的工作目标及范围 11 3. 项目实施方法 18 ;1 项目背景;鲁能帆茂背景;;瑞典沃尔沃公司;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:40:0022:40:0022:405/25/2021 10:40:00 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:40:0022:40May-2125-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:40:0022:40:0022:40Tuesday, May 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:40:0022:40:00May 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 五月 202110:40:00 下午22:40:005月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:40 下午5月-2122:40May 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/25 22:40:0022:40:0025 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:40:00 下午10:40 下午22:40:005月-21 ;;市场概况 - 一个正在变化中的市场;市场概况 - 越来越多的外包物流服务和 “取消自营”;2 建议的工作目标及范围;;;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 2 - 购买方的价值定位 ;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 3 - 如何建立竞争优势;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 4 - 如何选择收入模型;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 5 - 成功需要的基本设施;3 项目实施方法;;;;详细的项目工作计划 项目阶段成果和工作进度审核时间 初步的数据要求清单;分析和评估目前的公司战略 优势 劣势 机会 威胁 分析和评估合作各方的现状 价值贡献和运作能力 确定关键绩效指标 考核关键绩效指标;阶段主要任务;制定公司近期和中远期战略目标 公司近期的战略陈述 公司的远景目标 市场切入点 客户发展目标 竞争优势;确定鲁能帆茂的可能商业模式 针对不同用户群的订单处理系统 物流系统各要素之间的布局和综合协调，尤其是仓储能力和运输功能的协调监控 结算方式和网上支付管理 客户群的管理及服务跟踪 其它增值服务(包装服务、装卸服务、保管服务、广告、物流咨询、销售预测和行业动态查询等) ;分析可能的商业模式对IT的总体需求 分析模式中各模块对IT的具体需求 仓库配送 收发货 结算 服务跟踪 售后服务 客户管理 ; 对各可能商业模式进行财务预测 未来三年营业收入预测，分客户类别，并对增加价值服务所带来收入预测分析 设定成本预测分析假设条件，并预测未来三年运营成本，包括直接成本和间接成本分类和变动成本和固定成本分类 未来三年利润预测分析 未来三年现金流量分析预测，包括现金流入，流出 未来其它投资需求分析，包括固定资产投入和流动资金投入 未来三年投资回报率 (Return on Investment) 分析;确定商业模式的关键成功要素 结合Step 3A和3B评估结果，评估各商业模式的优势和劣势 决定最终采用的商业模式方案 确定实施计划;分析鲁能帆茂信息技术应用的现状 提出信息技术应用的展望 制定信息技术应用的实施规划;谢谢;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is