汉普唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书.pptVIP

Han Consulting (China) Ltd.;;唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？ 培训式咨询的内容 项目预期达到的效果 时间、费用 ;一. 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？;优先次序被误解 项目被孤立 目标未与战略结合 孤立的(而非整体的)运作模式 问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏一致理解 缺乏联接 文化与组织机构 业务与IS/IT 团队 竞争力 不同的工作议程与目标 赞助与支持 赞助者不明确 角色与职责未明确定义;二. 培训式咨询的内容;整体眼光，系统性努力 战略结合，核心竞争力，业务支持 业务流程重组 IT能力 IT管理体系 IT体系结构 商业与IT最佳实践 变革管理 整体性计划，线路图。;2. 汉普咨询IT规划方法：整体眼光和系统性的努力;汉普咨询IT规划方法;企业业务流程模型 业务功能 需求分解与综合 ;项目综合 说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求 ;3. 唐人神集团IT规划咨询论证会;（8）整体实施计划 （9）业务/IT项目 （10）实施策略 （11）整体实施计划 论证的结果将形成论证会纪要，可作为集团下一步IT工作的纲领性文件使用。 ;三. 项目预期达到的效果;确保IT投资实现最大化的收益 确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向基础上的通用决策框架 确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力，这些IT能力支持并构成企业的业务策略 确保使用一个有效的机制来定义、调整或再造企业所需的各种流程和技能资源，这些流程和技能资源支持并构成企业的业务策略。; ;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年???计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****