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医院管理系统 数据库设计 指导教师： *** 所在班级 ： *** 所在院系： *** 小组成员： *** 达成时间 ： 2014-12-8 序言 医院信息化是医院应用信息技术及其产品的过程， 是信息技术由局部到全局、 由战术层 次到战略层次向医院的全面渗透， 运用于流程管理、 支持医院经营管理的过程。 信息化的实 施从自上而下的角度说， 必须与医院的制度创新、 组织创新和管理创新结合； 从自上而下的 角度说，必须以作为医院主体的业务人员直接受益及其使用水平的逐步提高为基础。 医院信息系统属于世界上现存的公司及信息系统中最为复杂的一类， 这是医院本身的目 标、任务和性质决定的； 它应用于医院的医疗管理、经济管理等各个方面， 涉及的信息种类 十分错乱； 它交融了医院的管理思想和各部门的业务经验， 是医院目前运作方式和业务流程 的详细体现， 同时又在一定程度上反作用于医院目前的运作方式和业务流程： 他实施的技术 手段与目前迅速发展的信息技术亲密有关，实施的广度和深度（如电子日历、电子支付等）又受到社会大环境信息化程度的影响，受到国家和有关部委拟订的法律法规的影响。 因此，医院信息化建设工作具有长期性、复杂性和内容的多变性；医院信息系统不是一个简单的、关闭的、静止的软件，而是一个复杂的、开放的、在应用的深度和广度上逐步变化和发展的软件系统。 一、需求剖析 （1）通过检查结果进行系统需求剖析 a.用户需求： 本系统的最终用户为医院， 根据我们平时生活中的经验， 根据我们所做的其他询问和检查，得出用户的下列实际要求： 1、医院的组织机构情况 一所医院的主要组成分为两个部分， 一是门诊部门， 二是住院部门， 医院的所有平时工作都是围绕着这两大部门进行的。 门诊部门和住院部门各下设若干科室， 如门诊部门下设口腔科、 内科、外科、皮肤科等，住院部门下设内科、 外科、骨科等， 二者下设的部分科室是交错的， 各科室都有相应的医生、护士，达成所肩负的医疗工作， 医生又有主治医师、 副主任医师、 普通医师或教授、 副教授、其他之分。 为了支持这两大部门的工作，医院还设置了药库、药房、设施科、财务科、后勤仓库、门诊收费处、门诊挂号处、问讯处、住院处、检查科室、血库、病案室、手术室，以及为医院的平时管理而设置的行政部门等。 其中， 药库负责药品的贮存、发放和采买； 药房负责病人的药品管理， 包括根据处方生成领药单， 向药库领药， 以及药库的库存管 理； 财务科负责医院中一切与财务有关的业务和工作，进行医院的财务管理；门诊收费处负责门诊病人的处方的划价和收费； 门诊挂号处负责门诊病人的挂号事务； 问讯处负责向有疑问的就医病人解释有关问题； 住院处负责所有就医病人的住院事宜和有关管理； 检查科室负责病人的各项检查（如 CT 检查以及其他放射线检查等）以及与各项检查相 关的管理，设施使用与维护等； 血库负责医院的各样血型的血液的贮存和管理以及血液的采集；病案室负责病人病案的管理和保留； 手术室负责病人的手术， 手术的安排以及有关手术的有关事宜和器械， 制剂，设施等的使用等； 行政部门则根据其相应的工作职责进行平时的工作， 对医院进行行政方面的管理， 以保证医院的医疗工作的正常进行和医院的后勤保障。 各部门的关系图（即医院的机构组织构造）如下： 医生工作室 手术室 血库 住院部门 住院处 检查科室 病案室 药房 药库 财务科 设施科 后勤仓库 门诊收费处 门诊部门 问讯处 门诊挂号处 2、各部门的业务活动情况 门诊部门： 首先，门诊病人需要到门诊挂号处挂号，如果是初诊病人要在门诊挂号处登记其基本 信息，如姓名、 年纪、住址、联系方式等； 复诊病人不用再次登记直接进行挂号和就诊排号，由挂号处办理病人的病历管理； 其次，病人需到门诊收费处缴纳挂号费，并持挂号和收费证明到相应医科就医，经医 生诊断后， 由医生开出诊断结果或许处方，检查申请单， 如为处方，则病人需持处方单到门诊收费处交费， 然后持收费证明到药房取药； 如为检查申请单， 则病人需持申请单到门诊收费处交费，然后持收费证明到检查科室进行检查； 当药房接到取药处方后，按要求发药，当药房库存的药品减少到一定量的时候，药房 人员应到药库办理药品申领， 领取所需的药品， 而药房需对药品的出库、 入库和库存进行管理； 当检查科室接到病人的申请后，对病人进行检查，并将检查结果填入结果报告单，交给病人，各科室所做的检查需记录在案。 病人可持检查的结果再到原医科进行复诊，直至医生开出处方或提出医疗建议，最终 病人痊愈离院。 如图示： 初诊病人 复诊病人  登记 缴费 挂号 收费 病历管理 门诊收费处 门诊挂号处 取药 处方审核 开处方 检查 发药 开检查单 库存管理 病历管理 药房 门诊医生 复诊 药品