公司6S管理实施方案.docxVIP

WORD格式 一车间 6S 管理实施方案 6S 是公司现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、 修养、安全活动使职工养成优异的习惯，保持环境和设施整洁，创造 一个舒坦的工作场所，塑造公司的优异形象，特拟订本方案。 一、 目的 本方案明确了公司 6S 活动的方法，旨在通过 6S 活动改良现场不 良现象，创造一个洁净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率， 提升职工真、善、美的品质，树立公司优异的形象。 二、 适用范围 本方案使用于本公司全体职工。 三、 6S 的定义及目的 1．因日文罗马家中的整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON）、清 扫（ SEISO）、清洁（ SEIKETSU）、修养（ SHITSUKE）的首个字母都是 S，因此被称为 5S，随 着人们对 5S 活动认识的不断 深入和公司管理要求及水平的提升， 5S 以增加了安全（ SECURI TY）称为 6S。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行办理。 目的：腾出空间，空间活用，防备误用，塑造清爽的工作场 所。 2S——整顿（ 专业资料整理 WORD格式 定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置， 排列整 齐，明确数量，并进行有效地表记。 目的：工作场所了如指掌，除去寻找物品的时间，整齐整齐 的工作环境，除去过多的积压物品。 3S——清扫 定义：清