分拣中心管理制度汇编.pdfVIP

考试 学资学习网 押题 快递公司分拣中心管理制度 为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益， 缩短快件派送时 效，强化快件接收、分拣、封发、中转管理，明确分检中心各部门员 工的岗位责任，提高分拣时效及服务质量，确保快件中转运输安全， 特制定分拣中心管理制度，望全体员工认真学习，严格执行。 具体内容如下： 一、 分拣中心人员编制及岗位职责 , 分拣中心经理 , 负责分拣中心日 常工作管理，协调分拣中心与总部分拣（厂商） 的业务联系，监督 各站点的快件接收、派发、中转、退库等，确保快件安全。 库管： 监督系统管理，组织分拣中心日常工作安排，管理档案资料，协调分 拣与信 息部、财务部、站点的物流管理；负责库房卫生、考勤及安 全生产。 分拣组、 负责分拣验货、分拣、复检、封发等。 退单组： 负责退单验收、系统处理及返上级分拣库房。 跟单组： 负责总部到 货、发件发货、系统退单及分拣返货的全程跟单工作。 二、 卫生及库房安全管理 1. 每天下午工作完毕， 将资料、 打包材料等归类整齐， 将库房全部打 扫干净，将垃圾 等废弃物单独放置，如卫生打扫不彻底，按照值日 表相关规定扣罚。 2. 库房应根据需要科学规划，分拣区、退货区、成品区、材料区、办 公区、住宿区必 须划分清楚，卫生责任到人，确保库房干净整洁。 3. 装置监控设施，确保库房快件安全，专人管理，定期维修保 养监控设备。 4. 定期检查消防安全工作， 将灭火器放在醒目位置； 库房内严禁烟火， 禁止吸烟，如 发现有人吸烟，每次罚款 100 元（非工作人员可提醒 禁止吸烟）；库房内每发现一个 烟头，则处罚所有工作人员每人 50 元。 5. 未经总经理或库管允许，严禁带闲杂人员进入库房内，否则处罚 100 ‐300 元。 6. 注意电器电源安全，如办公电脑、打印机、电灯等电源安全，定期 除尘、检查和检 修相关电路，确保安全用电。 7. 齐心协力，备好相关工具，做好雨季防雨、 防水工作，防患于未然。 8. 做好值班工作，必要时可加强人员值班；加 强防火、防水、防盗 意识，每月给值班人员适当补助。 9. 库房内的所有快件、物品、材料不得私自偷盗、变卖或赠送他人， 一经发现，就地 除名并保留追究刑事责任的权利。 10. 所有废品未经主管经理审批，不得私自变卖，一经发现，就地除 名并扣罚当月所有 工资。 三、分拣中心日常工作管理 （一）快件入库验收管理 1. 分拣中心跟单员应每日查看库管系统， 掌握到货情况， 如有延期未 到自发货日起， 中转超过 4 天仍未到达的快件的大包，应及时反馈 上级分拣主管，追查快件运输中 转情况，不得玩忽职守或不作 为。 2. 大包到达后， 应在监控摄像范围内，由两人 （含两人）以上共同验 收、拆封，核对 快件实际数量、清单数量及系统内数量是否一致， 如三组数字核对后无误，方可做 系统入库确认；否则，如擅自入库 引起到货数量争议则由所有当事人承担责任，每 次除罚款 100 元外并承担相应责任。 3. 提取大包或大包送到后， 应核对运单， 严格检查大包数目， 现场称 重复核，验视大 包外包装，察看是否有拆封、挤压、变形、进水或 包装残损、破漏现象（必要时用 数码相机拍照取证） ；如有异常，应 保留大包封