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仓储管理量化细化 第一节仓储规划管理细化量化 -、仓储部组织设计细化量化 1.11 标准化仓库的作业方式 1 1. 12 木公司仓库的规模 1 1. 13 木公司仓库的作业类型 1 现场调查 3个工 现状了解 1. 14 木公司仓库的作业难易度 1 作日 1. 15 木公司仓库的人员状况 1 数据准确 以内 准备 1. 16 木公司仓库的工作效益 1 阶段 1.21 物资入库作业标准 1 1.22 物资出库作业标准一 1 1.23 物资盘点作业标准 1 各工序标 2?3个 H标设定 1.24 物资配送作业标准 1 准作业书 工作日 1.25 物资保管作业标准 1 1.26 物资搬运作业标准 1 1.31 选拔仓库专员 Ml 1.32 选拔验收专员 Ml 1.33 选拔设备操作人员 Ml ①各岗位 1.34 选拔文职人员 $1 匹配人员 岗位设计 1.35 选拔配送专员 Ml 1星期 1.36 选拔信息管理员 1 ②各岗位 内 实 1.37 选拔调度人员 Ml 说明书 施 1.37 确定盘点人员 $1 阶 段 1.38 确定作业组组长 1 1.41 建立物资入库检验制度 1 1.42 建立物资发放制度 1 各工序的 责任设计 1.43 建立物资发货制度 1 管理制度 1星期 内 1.44 建立物资盘点制度 1 1.45 建立在库物资保管制度 1  实施 阶段 结构设计 1.51 保管组 1 责任明确 协作性强 1个工 作日 1.52 配送组 1 1.53 检验组 1 1.54 库存控制组 1 1. 55 装卸组 1 联系方式 设计 1.61 组织层级 1 适用的 流程 图 半个工 作日 1.62 事件处理 1. 1.63 文件审批 1 1.64 捉案审批 1 评估 阶段 组织结 构评估 1.71 管理架构 1 客观适 用准确 1个工 作日 1.72 责权体系 1 1.73 管理流程 N1 1.74 业务流程 1.75 控制体系 岗位人 员评估 1.81 工作技能 1 公平、公正 1个工 作日 1.82 工作积极性 1 1.83 责任心 1 1.84 协调能力 1 1.85 组织能力 1 1.86 团队性 1 仓储部岗位设计细化量化 仓储部 保管组岗 保管员职责 设计 1.11 物资分类、整理 1 职责淸晰 2?3个 1. 12 库房安全管理 1 1. 12 物资档案幣理 1 1.21 物资编号 1 门岗位 位设计 理货员职责 1.22 分拣物资 1 责任明确 工作口 设计 设计 1.23 摆放物资 1 养护员职责 1.31 维护、保养物资 1  设计 1.32 记录物资状况 1 M rt =目 一级细化 二级细化 三级细化 量化 数? 量化质量 量化 时间 序号 内容 仓储部 1门岗位 设计 保管组岗 位设计 安全员职责 设计 1.41 检查物资 1 职责清晰 责任明确 2?3个 工作日 1.42 存放条件管理 1 1.43 仓库防火 1 1.44 仓库防盗 1 1.45 仓库防水 1 1.46 仓库防电 1 1.47 仓库防虫害 1 配送组岗 ,位设计 配送员职责 设计 ， 2. 11 分拣物资 1 胜任工作 1?2个 工作日 2.12 包装物资 1 2. 13 搬运、配载物资 1 司机职责 设计 2.21 开车（货车） 1 2. 22 搬送物资 1 检验组 验货专员职贵 设计 3.11 检验贵重物资 1 胜任工作 1?2个 工作日 3.12 检验精密仪器和设备 1 验货员｛ 3.21 检验普通物资 1 3. 22 参与重要物资的检验 1 库存控 制组 盘点员 4.11 定期盘点物资 1 责任明确 协作良好 1?2个 工作日 4. 12 不定期盘点物资 1 会计员 4.21 统计仓库账目 1 4. 22 审计相关凭证 1 记账员 4.31 核对相关凭证 1 4. 32 记录物资出入库账目 1 4. 33 更新账卡 1 装卸组 叉车司机 5.11 物资搬送 1 责任明确 吃苦耐劳 1?2个 工作日 5.12 物资堆码 1 5.13 叉车保养 1 货车司机 5.14 接运物资 1 5.15 保养货车 1 调度员 5.21 物资调拨 1 5. 22 物资出库安排 1 5. 23 物资入库安排 1 5. 24 车辆调配 1 押运员 5.31 监督运输安全 1 5. 32 协助装卸作业 1  仓库货区规划细化量化 1.11 受气候影响的物资区 1 1. 12 原材料区 $1 ①标识线 封闭式库房 1. 13 成品区 21 ②平面图 2个工 （存储区） 1. 14 半成品区 $1 作日 1. 15 辅助材料区 1 ③指示牌 1. 16 包装材料区 1 1.21 桶装液体区 1 ①标识线 货棚 1.22 有色垫材区 1 ②平而图 1个