银行新办公楼装修工程施工组织设计方案.pdf

最新版 银行新办公楼装修工程 施工组织设计方案 目 录 1. 总体概述 2 施工总平面布置和临时设施布置 3 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 及违约责任承诺 4 机械设备投入计划及检测设备 5 劳动力安排计划及保证措施 6 材料来源、供应、投入计划及保证措施 7 组织安排：项目经理部的组成、管理人员的配备 8 施工技术方案，施工组织设计及质量工期保证措施 9 技术难点问题及相应解决方案 10 质量、安全、文明施工的具体措施 11 项目负责人有过同类工程的施工经验 12 售后服务承诺及保修 2 13 新技术、新材料的推广应用 14 施工场地平面布置图 15 施工进度横道图 第一章 总体概述 1.1 工程名称： ** 镇银行新办公楼装修工程 1.2 工程地点： ** 市市府路东段 1.3 建设单位： ** 镇银行 1.4 建设规模：建筑面积为 1607.24 平方米 1.5 资金来源：自有资金 1.6 工程范围： ** 镇银行新办公楼一至四楼室内外装修，含地面、墙面、柱子、天棚、 卫生间、楼梯踏步（一至二楼） 、扶手、柜台和柜台防弹玻璃、外门脸 石材干挂、铝塑板、转门和防爆窗、地热改造等。 1.7 工程内容： 室内石膏板、 乳胶漆、吸音板、软膜天花吊顶制安； 墙柱面石材、 瓷砖， 墙面贴瓷砖，铝塑板装饰；地面石材、瓷砖、地毯的铺贴安装；乳胶漆 喷涂；木制品、装饰窗帘制安； 玻璃门、玻璃隔断、 护栏安； 防水工程、 安装工程的施工。 3 1.8 工期要求： 90 个日历天 ( 以开工令为准 ) 1.9 工程质量标准： 合格； 第二章 施工平面布置和临时设施布置 2.1 施工总平面布置及管理 2.1.1 施工总平面布置及管理 2.1.1.1 施工现场的平面布置管理得当与否， 直接影响工程质量及工程 进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直 接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一 管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施 工进度所不可缺少的一个环节。 2.1.1.2 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计 划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场， 布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定 出切合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行 动态调控管理。 2.1.2 平面管理总原则 在工程实施前，制定详细的机具使用，进退计划，材料生产、加工、堆 4 放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计 划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科 学、文明管理。平面管理办法为了减少各种材料的运距，避免无效地组 织现场的平面及立体交叉作业， 最大限度利用空间， 确保做到安全施工， 文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地 负责人同意，任何人不得任意改变。 (1) 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办 公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图，安全、质量、文明施工检 查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做 到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。 (2) 现场所有施工道路均经常保持清洁干净， 同时加强对排水沟的管理， 保持地水沟的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏 这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施