公司中层干部月度考核方案.pdfVIP

文档来源为 从网络收集整理 版本可编辑 欢迎下载支持 中层干部月度考核方案（试行） 为加强对中层干部的考核管理， 提高中层干部履职的责任心， 调动 中层干部的积极性与创造性， 依据公司当前的实际情况， 特制定本考核 方案。 一、组织领导 成立中层干部月度考核领导小组， 成员由公司领导组成。 下设考核 小组，成员由各部门主要负责人及部分职工代表组成。 考核的具体工作 由综合事务部组织实施。 二、考核依据 各中层干部将自己负责的全年工作目标任务， 分月度目标任务， 按 时间进度详细地书面做好工作计划报主管领导，由主管领导审核确认， 报综合事务部备案。 考核打分时， 参照备案的工作计划完成情况， 从工 作行为与态度、工作能力与效果等方面，实事求是，客观公正的打分。 三、考核对象 公司中层干部，含内退、退休留用人员。当月病假满 10 天以上、 待岗、驻外公司人员不列为考评对象。 四、计分办法 中层干部的月度考核总分值为 100 分，见附表。 考核实行无记名方式， 成绩由三部分组成， 一是公司领导打分， 占 权重 40%；二是考核小组打分，占权重 40%；三是职工代表打分，占权 重 20%。考核小组及职工代表打分中去掉一个最高分、去掉一个最低分 取平均分，与领导打分的平均分相加，得出该被考核对象的得分。 所有打分人员打分时，得分 90 分以上人数不得超过 20%，否则为 无效考核。 公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩进行综合评价， 对当 月工作成绩突出的中层干部给予月度考核结果 1-5 分的加分；对因工作 失误给企业造成损失或不良影响的中层干部，给予月度考核结果 1-5 文档来源为 从网络收集整理 版本可编辑 欢迎下载支持 分的减分。 五、奖励办法 中层干部每月责任风险金基数 300 元（副职 200 元）。 对每月考核结果排名前 50%且得分高于 85 分（小数点后一位 4 舍 5 入）的人员给予奖励； 对每月考核结果排名后 10%且得分低于 85 分 （小 数点后一位 4 舍 5 入）的人员予以扣奖； 年度内每月考核结果最后一名 累计三次且三次的平均得分低于 85 分的人员，次月起暂停干部津贴并 向主管领导作书面说明，之后连续三个月排名不在后 10%（小数点一位 4 舍 5 入）的，次月起恢复正常考核。 奖扣金额：考核分数÷ 100＝考核系数 责任风险金基数×考核系数＝当月的奖励金额 责任风险金基数×（ 1-考核系数）＝当月的扣奖金额 六、考核程序 中层干部月度考核由综合事务部牵头， 每月 25 到 30 日进行，经公 司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩进行综合评价后， 综合事务