国企人力资源培训和开发工作存在的问题及对策建议思考.docxVIP

国企人力资源培训和开发工作 存在的问题及对策建议思考 国有企业人力资源的培训与开发能够提高员工的工作效率，为企业提升效益，有利于提高企业的核心竞争力。因此对国有企业来说，如何实施人力资源管理工作的改革和创新，做好人力资源的开发发展，具有里程碑式的意义。在本次探讨中，我们以国企人力资源培训和开发工作的有效实施为核心，对国有企业人力资源培训和开发的主要问题进行分析，并提出相关的对策，全面提高国有企业人力资源工作质量。 人力资源在企业发展中担当着重要角色，是企业发展经营的主导者。在国有企业也是如此，人力资源与企业经营发展息息相关，尤其是在企业创新发展的背景下，人力资源更是国有企业的宝贵财富。加强人力资源的培训与开发，能够推动企业的不断进步与发展。因此，探讨国企人力资源培训创新途径与开发策略具有重要意义。 一、国企人力资源培训创新和开发的重要价值 人力资源培训和开发，能够保证企业的人才储备，达到促进可持续发展的目的。国有企业发展迅速，对人才的要求也随之提高。做好人力资源培训和开发工作，能够及时的以企业需求为标准引进人才，为企业的发展奠定良好的基础。做好人力资源培训和开发工作，也能够促进员工素质成长，提供良好的发展平台，为员工提供成长的通道和空间。在培训和开发过程中，员工可以不断地汲取新知识，弥补自身不足，达到更好履行工作职责的目的。在国有企业，部门结构较为复杂。做好了人力资源培训和开发工作，能够对国有企业内部资源进行整合，优化企业的人力资源配置，使企业顺应企业改革的需求，提高企业的竞争力。 二、国企人力资源培训和开发工作存在的问题 （一）缺乏人力资源培训和开发观念 人力资源的培训和开发是一个漫长的过程，对企业的益处不是很明显，因此很多企业不愿开展此项工作，更不愿意投入过多成本，不热衷于将此项工作落实到实处。人力资源管理人员的思想意识较为落后，执行工作时不科学、不用心，不能结合企业自身情况做出分析和改进，导致了此项工作无法正常开展。在具体开展业务过程中，缺乏长期、系统的人力资源培训和开发计划，目标不明确，将此项工作看作是可有可无的工作，并不加以重视[2]。有的企业因思想意识问题，将投入的经费当做旅游经费，以带员工旅游代替人力资源培训，甚至有人将此笔经费私自纳入囊中，致使正常的人力资源培训和开发工作无法正常开展。 （二）工作方式问题 就目前来看，国企的人力资源培训和开发必须顺应时代发展的潮流，在形式上必须有所创新。但是，目前国企中的人资培训方式单一和固定化，不能结合自身工作需求，给予企业发展相应的支撑和保证。在培训活动开展时，形式较为单一，一般都采用让员工互动探讨、知识讲解等方式，开展形式和组织形式相对较为简单，无法从多方面对员工进行培训，这也导致了培训效果不理想的结果。在培训过程中，均采理论教学，忽略了模拟或实验环节及心理训练，让员工觉得枯燥乏味，影响了员工的主观能动性。在这样的培训环境下，企业也无法看到员工的成长和成效，人力资源管理人员也会渐渐对此项工作失去信心，恶性循环将无休止的发生。 （三）管理体系不完善 就目前来看，国有企业人资管理的相关制度和体系尚不完善，并没有按照岗位制定工作标准和流程。由于管理制度不健全，难以实现人资培训和开发做出针对性提升和系统性的规划。在培训内容上，没有结合企业自身实际，存在着严重的形式主义现象，缺乏创新，致使了培训效果大打折扣。例如在考核制度方面，國有企业更注重将考试和实际操作融合起来，忽略了绩效考评。这样的考核模式，无法对员工进行全面的评定，考核结果也不科学。这样的结果无法鼓励调动员工工作的积极性，无法激发员工潜力，无法为企业的发展提供助力。国有企业的内部环境及组织架构都较为复杂，容易造成人力资源浪费，妨碍了人力资源培训和开发。 （四）培训投入实施不足 许多国有企业中，都普遍存在压缩和消减人资培训的现象，很多的国有企业没有针对专业技能和企业核心竞争力展开培训，这都是培训投入实施不足造成的恶劣影响。有些国有企业举办的培训与实际工作及企业发展并不相符，在一定程度上降低了员工参加培训的积极性，也降低了培训的效果。 三、国企人力资源培训和开发工作的措施及建议 （一）提升人资培训意识，转变观念 想要做人人力资源的开发和培训工作首先要树立科学的培训理念，才能够发挥良好的培训效果。随着市场需求的加大，国有企业的运营更加快节奏。，因此企业要想正常的运营，每个岗位上的人员都需发挥最大的力量。在开展人力资源培训和开发工作时，要依据企业自身发展及员工个人情况做出合理规划，树立明确的目标，依据员工个性化做出因材施教，让每个员工都能够在自己的岗位上施展才能，潜力发挥到最大。企业也要加强人力资源培训和开发的宣传工作，让人资培训和开发深入人心，为企业的发展奠定良好的基础。另外，国有企业应将此项工作纳入到企业发展战略中，让管理人