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XX供电公司推进党员“积分制” 管理工作经验材料 为进一步推进全面从严治党，XX公司认真落实XX公司《国网XX供电公司党员“积分制”考核评价实施方案》，以“再登高、排头兵、争先锋”为主线，以“四个合格”为准线，以党员“五管”为基础，积极推进党员“积分制”管理模式，为新时代“三型两网、世界一流”能源互联网建设奠定坚实基础。 一、实施背景 当前，党员管理存在“三难”问题，一是检查难，XX公司现有党支部X个，共有党员X名，其中离退休X名，农电工党员X名，党员人数众多，且分布在不同单位。与此同时，党建工作人员不足，基层支部书记、支委委员大部分是兼职，需要同时兼顾业务工作与党务工作，难以将责任落实到每一名党员;二是评价难，不同于业务指标，党建指标定性考核多，定量考核少，好坏优劣缺乏科学评价标准;三是对标难，党员工作岗位、年龄结构不尽相同，难以进行横向对比，另外，党建对标长期以来存在同业务结合不紧不实的问题，多部门齐抓共管、责任联动、管理融合也难以有效落实。因此，面对全面从严治党新要求，如何强化责任传递、用好积分管理，将“软任务”变成“硬要求”，建立一种既能涵盖主要工作，又能科学评价党员的新方法，成为XX公司一直思考的问题。 二、基本做法 （一）建立积分“一把尺”， 党员“五管”丈量党员“先锋指数” 按照党员“五管”要求，设置一个务实管用、科学有效积分“标尺”，内容涵盖“管党建达到党建争先”“管业务达到业务领先”“管安全达到零违章”“管廉洁达到零违纪”“管服务达到零投诉”五个方面25项考核指标，从零积分、每月清零，让党员如何积分、积多少分一目了然。 一是突出全面覆蓋，延伸标尺“量程”。结合党员业务工作，细化党员“五管”职责任务，保证积分范围涉及党员职责各个方面。在管党建方面，能够借助“三会一课”“党员轮训”等线下平台、“学习强国”“卓越国网”“i国网”APP等“空中课堂”锤炼党性，积极参加“三亮三比”党员实践，在推动党建工作高质量发展中强化引领、积极作为;在管业务方面，能够加强业务技能提升，开展结对共建、“师带徒”等活动，促进团队及个人专业能力和业务指标显著提升;在管安全方面，能够树立本质安全理念，强化安全教育和管控，实现“零违章”。参与或配合“青安先锋”工作，以问题为导向，消除站所安全短板，形成可复制、可推广的调研成果;在管廉洁方面，能够坚守政治纪律和政治规矩，严格“八项规定”，积极参加各类廉政教育活动，实现“零违纪”;在管服务方面，能够强化“人民电业为人民”宗旨意识，带头转变工作作风，主动参加“我家有电工”、户档“实名制”管理、“智能电管家”“电e宝”等服务举措推广活动，实现“零投诉”。 二是突出定性定量，精准标尺“刻度”。根据工作程序、质量、数量、时间等要素，在积分“标尺”上明确若干具体条款和标准。定性上，针对“三会一课”、实践活动、主题教育等指标，划分“优、中、差”三个等级分别赋值，在工作实效性、影响力上提要求;定量上，针对违章违纪、荣誉成绩、专业进位等基础性、可量化的指标，科学设置考评要点、考核标准、权重比例;同时，针对严重违规违纪等现象，设置单项否决项、整体否决项;针对一些临时性、节点性重点工作，动态调整、增设相应指标，以实现每个环节的考核内容具体化、明晰化。 三是突出分类考核，拓展标尺“维度”。根据党员工作岗位、业务种类不同，划分综合管理、生产运维、营销服务3个岗位类别，在管党建、管业务、管安全、管廉洁、管服务“五管”标准积分上，设置不同岗位系数。综合管理类侧重于“全面能力”，要求具有理论深、善管理、勇创新等综合素质;生产运维类侧重于“安全生产”，要求坚决做好“三杜绝四防范”;营销服务类侧重于“优质服务”，对服务“零投诉”提出更高要求。另外，充分考虑基层党建现状，普通员工若协助党员做好“三本六盒一证”、品牌建设、党建重点项目也予以一定积分，鼓励员工在做好本职工作的基础上，主动参与党建、创造价值。 （二）规范评分“一张网”，“三力并举”实现考核“红领联动” 推进党员“积分制”管理，党员是关键、责任是基础、绩效是保障，只有建立一套上下联动、齐抓共管、高效便捷的管理机制，才能促进党员积分行之有效、有序推进。 一是抓好党员这个“点”，发挥示范“引领力”。按照“一个党员一面旗”要求，结合网格化管理，划分党员“五管”责任区。借助“廉连看”“党员身边无违章”“四进”活动、“双课堂”等，以“责任田”的形式宣讲党纪党规、督导安全廉洁、提升专业指标，并对责任区出现员工违纪违章、服务投诉等行为的党员予以扣分。 二是畅通责任这条“线”，强化管理“穿透力”。建立“月度积分、季度评价、年度评优”常态化积分机制，沿着“党员个人自评—党员之间互评—党支部初审—党建部终审”操作流程，每月底，党员根据积分标准，填写自评表，说明积分理由;党员之间互换手册，提出