公司内部员工培训管理办法.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 公司内部员工培训管理办法 第一条 目的 1、 提高员工专业技术水平、经营管理和创新能力，保持人力资源的 可持续发展。 2 、 不断提高员工队伍的整体素质，为员工提供自我提高的机会。 3、 加强各部门之间的技术交流，节约资金，达到技术资源共享。 4 、 参加和接受培训是全体员工的权利和义务。 第二条 对象：本办法适用于公司所有员工。 第三条 原则：机会均等， 重在培养。 第四条 部门权责 一、综合类培训 1、 人力资源部是员工培训归口管理部门。负责制定培训规划，建立 培训制度，对培训工作进行组织、协调与指导，并负责相关培训的实施。 2 、 公司日常外派培训由人力资源部培训负责人统一安排。人力资源 部负责对员工的培训情况进行跟踪纪录。 3、 各部门负责部门内员工专业知识和技能培训与交流，及公司内必 要的公开课培训。 4 、 培训年度计划：各职能部门根据其部门职责，每年 11 月底以前 编制下一年度的培训需求（见附件一） 报人力资源部，人力资源部 12 月底 前汇总编制下一年度培训计划表（见附件二） 。 5、 各单位内部技术交流与推广的培训，由事业部自行安排，由事业 部每周 5 提交计划，人力部资源部负责设备、场地等工作。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 6、 部门间技术交流培训须经部门经理协商后达成一致意见，将讲 师、培训内容以及参加人员的综合情况报到人力资源部。由人力资源部负 责配合制定教学计划，安排培训前的准备工作。 第五条 培训形式： 1. 公司人力资源部组织培训。包括外聘专家培训；选定人员进行公开 课培训；外派技术培训。 2. 部门组织的培训。包括部门间交流培训；本部门内的专业技术、技 能的推广类培训。 第六条 培训内容 1. 管理理论和实务； 2. 通信新理论、新技术、新知识； 3. 通信工程中的新工艺、新材料、新方法； 4. 相关专业知识和外语； 5. 操作技能的培训； 6. 相关职业资格的认证； 7. 国家规定的相关培训等。 8. 礼仪、安全、公司发展史、企业文化与制度、战略规划、通信市场 目前状况以及公司市场动态等基本知识的培训 第七条 特殊工种的培训 1. 由人力资源部根据实际情况按规定组织特殊工种（如高空作业、强 电作业、水下作业、精密仪器仪表、大型机具操作等）的岗位取证培训。 2. 人力资源部负责上岗证的申请、颁发、年审、换证等工作，并做好 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 持证上岗的监督工作。 第八条 培训实施与考核 1. 培训主办部门应依照年度培训计划表如期实施并负责该项培训的具 体事宜，如培训场地、教材、教具、教师、学员、经费等准备及实施； 2. 培训期间，受训学员分上、下午进行签到（见附件三） ，培训主办部 门应进行考勤登记（见附件四） ； 3. 受训学员实施请假制度， 受训学员因事请假要写请假条， 8 学时以内 由培训主办部门现场负责人批准，超过 8 学时由培训主办部门负责人批准； 4. 培训结束时，要进行考试或考查，填写考试或考查成绩统计表（见 附件五），未进行考试或考查的培训，则要