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电力建设工程合同管理
电力建设工程合同管理
第一部分建设工程合同管理概述
一、建设工程合同
(一)建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。进行工程建设的
行为包括勘察、设计、施工、监理等。建设工程合同是诺成合同、双务合同、有偿合同、
要式合同。
(二)建设工程合同种类
1.建设工程合同按建设行为可分 9 种:
(1)勘察设计合同( 6 )借款合同
(2 )工程施工合同( 7 )劳务合同
(3 )咨询(监理)合同( 8 )保险合同
(4 )供应合同( 9 )运输合同
(5 )加工合同
2. 建设工程合同按承包范围可分 3 种:
(1)总承包合同( 2 )承包合同( 3 )分包合同
(四)建设工程合同的形式
《合同法》要求建设工程合同应当采用书面形式。
(五)建设工程合同的示范文本
1999 年建设部与国家工商行政管理局联合颁发:
《建设工程施工合同(示范文本) 》
《建设工程勘察合同(示范文本) 》
《建设工程设计合同(示范文本) 》
《建设工程委托监理合同(示范文本) 》
二、建设工程合同管理
(一)建设工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设主管部门、金融机构以及工
程项目业主、承包方和监理单位,依据法律、法规、规章制度,采取法律的、行政的和
经济的手段对建设工程合同进行组织、 协调、监督其履行, 保护合同当事人的合法权益,
处理合同执行过程中发生的纠纷,防止和制裁违法合同行为,保证合同贯彻实施等一系
列活动。
(二)建设工程合同管理层次
(三)建设工程合同管理依据
1.委托监理合同
2. 我国工程建设的法律、法规和技术标准、规定等。
(四)建设工程合同管理任务
页脚内容 1
电力建设工程合同管理
1.签约前合同管理的主要任务:
(1)搞好工程项目的可行性研究和设计。
(2 )编制一个有利的招标文件。
(3 )选择满意的承包商签订合同。
2. 签约后合同管理的主要任务:
(1)研究项目合同及国家法律、法规。
(2 )履行项目合同规定的义务。
(3 )合同的管理和检查。
(4 )协调合同纠纷,处理索赔和反索赔。
(5 )其他。
(五)合同管理的基本方法:
1.合同分析,就是对合同的有效性、合同条款的风险和双方责、权、利进行分析,并将
分析结果分解到各个部门,以便在工程实施中进行各方面的控制,处理合同纠纷、索赔
等问题。
(1)合同有效性分析,主要判断:合同主体是否合格?合同形式是否符合国家规定?
合同内容是否合法?委托代签合同是否符合法律规定?
(2 )合同条款风险分析,主要从合同双方承担合同风险内容入手,即对工程项目承担
的投资、工期、质量方面的责任解释,对延期说明、费用说明、质量标准说明、补偿说
明、合同变动等条款进行分析,找出可能发生风险隐藏的因素。
(3 )合同双方的责权利在合同条款中的明确性分析:是否存在隐含转嫁风险的条款,
采取防止措施,避免在合同履行过程中发生。
2.合同文档管理,在合同管理中,监理工程师对合同条款以及合同履行过程中涉及合同
变更等各种报告、数据资料进行分类整理,统一传递,归档保存,以便监理工程师快捷
地查询和掌握合同及其变化情况。
3.合同的跟踪管理,在合同履行过程中,监督检查合同双方是否按合同要求履行,履行
中所产生的成果是否符合合同条款的规定;监督合同双方严格按合同履行;当遇到无法
预见的干扰时,按合同条款规定及时进行处理。
4. 索赔管理, 以实际发生的事件为依据, 以合同条款规定为原则, 进行实事求是的分析,
从中找出索赔的理由和依据。
思考题
1.建设工程合同管理的依据是什么?
2. 建设工程合同管理任务包括哪些内容?
3. 建设工程合同管理方法是什么?
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