某平台公司整体转型发展规划设计方案.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 某平台公司整体转型进展实施方案 一、基本原则和工作措施 （一）基本原则 全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实 现公司市场化、实体经济化：依据“突出主业、规范重组、 公私合作、市场运营”的原则，依据市场资源配置的要求， 不断优化调整公司结构，创新优化公司运行机制和资本运作 机制，大力进展实体经济，实现单一融资性平台公司向旅游 综合性平台企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略发 展目标。 （二）工作措施 1.?建立现代企业制度，完善法人治理结构 按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管 理体系，严格依据《公司法》建立法人治理结构，实现从单 纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营” 模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债” 的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设， 一手抓文旅产业进展，突出主业，实行模块化运作模式，以 市场化为导向，明确项目运作的市场机制，逐步通过业务的 整合和拓展，提升公司的盈利力量和可持续融资力量，在此 基础上，建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。 2.?主动转变管理观念，适应企业化经营 落实模块化、功能化的运营分工模式，谋划好公司各业 务板块的管控和整合，实现从政府注入到企业自主经营、良 性运作的转变，规范企业经营、提高投资收益，确保国有资 产保值增值；整合公司资源，通