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目
录
一、概述?.?
二、建设单位要求?.?
三、具体赶工措施?.?
1、管理方面?
2、模板方面?
3、钢筋方面?
4、混凝土方面?
5、垂直运输方面?
6、砖砌体方面?
7、嘉奖制度?
四、组织措施?.?
五、技术措施?.?
六、管理措施?.?
七、材料方案?.?
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八、劳动力配置及保障措施
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一、概述
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本工程为现浇框架结构,?其中±?0.000?以上建筑面积?21059.76?㎡,?±0.000
以下建面积?5510.37?㎡?(?不含花房面积?)?,依据《全国统一建筑安装工程工期定
额》,该工程结构总工期应为
357.5?天,由于山西煤炭运销集团朔州有限公司在
年底需进行精装施工,要求我司昼夜抢工,在
2011?年?10?月底完成朔州宾馆改
扩建工程从基槽开挖至主体结构封顶及填充墙砌筑完成,并按国家有关规定计
算抢工费。因此我司为了达到业主制定的阶段性节点工期目标,我司组织大量
人力物力超常规施工,不分昼夜进行赶工,为了工期目标我司制定如下赶工措
施。
二、建设单位要求
1、本工程从基槽开挖至五层主体结构工程;
2、本工程地下室至五层隔墙砌体工程;
上述工程必需在?10?月底以前施工完毕。
三、具体赶工措施
1、管理方面
为了保证施工质量及进度,我司在管理人员方面增加了一倍的人力昼夜分
班进行监督施工。
2、模板方面
从工程技术方面讲,在工程主体施工阶段,依据常规施工技术要求,在多
层结构施工时,楼层模板一般只需配备两层模板即可;为了加快工程进度,充
分削减等待模板的周转时间,保证工程质量的前提下。对模板工程接受如下措
施:
(1)本工程投入三套模板?,?须多增加一台模板切割机,多增加优质层板约
4000?多张,木方?130m3,架子管?260?吨、?U?托?8000?个、扣件?10000?只。
(2)从劳动力方面来讲,我项目部从其它项目部新进木工
150?名单独进行
夜间木工作业。
3、钢筋方面
(1)在保证工期的前提下,本工程基础筏板钢筋全部接受搭接接头,比原
定施工方案直径?16?以上接受机械连接多用法钢筋近
6?吨。
(2)劳动力,接受增加班组,增加作业时间,加大夜间施工时间,局部工
作面通宵作业。必要时接受两班倒的方式作业。做到有工作面就必需有作业人
员。
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(3)钢筋制作分两班制进行作业,做到歇人不歇机器。
(4)为给钢筋工人一个略微良好的加工场地,用法彩条布或用废层板对钢
筋加工棚四周进行封闭。估计多投入成本近两万元。
4、混凝土方面
(1)混凝土中掺入早强剂,?提高混凝土早期强度,?加快混凝土的初凝时间,
以便尽快进入下一道工序施工。
(2)科学合理调整施工工序及施工时间,充分利用夜间加班,浇捣砼,增
加施工人数,增加浇捣工具缩短浇捣时间。
(3)混凝土浇筑完成后用法塑料膜对混凝土进行掩盖,用法两层草帘被覆
盖在塑料膜上保湿。
5、垂直运输方面
项目部用法两台?C5015型塔吊,以加快垂直运输的速度。
6、砖砌体方面
(1)由于隔墙砌体较多,且在混凝土强度未达到前,不能拆除模板支撑体
系,项目考虑将对窗洞口用混凝土一次进行浇注,
增加模板和混凝土的工程量。
(2)由于本工程主体未施工完成,不行能用法井架来进行砖砌体的施工,
项目部每立方补贴?30?元作为人工搬运费。
7、嘉奖制度
对作业队伍实行提高相应单价,另外在增加相应的节点奖。
(1)对木工班组,按施工面积每平方
(2)对钢筋班组,按施工面积每平方
(3)对混凝土班组,按施工面积每平方
4.5?元进行嘉奖。
3.0?元进行嘉奖。
2.0?元进行嘉奖。
(4)对砌筑班组,按施工每立方
30?元进行嘉奖。
(5)同时,由于春节到来,回家车票不好买票,项目部打算?????:只要依据节
点工期完成,对施工人员补贴
300?元每人作为回家路费。
(6)如劳务公司按要求完成了施工任务,一次性嘉奖劳务公司
30000?元。
四、组织措施
我公司从公司领导到项目部全体管理人员都格外重视,经认真分析和争辩,
施工单位将实行如下组织措施:
1?、加大组织力度,由项目经理全面组织和协调施工管理工作,各工种主
管负责现场落实,各专业施工队伍负责实施,项目全体管理人员无条件协作;
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优化施工进度方案,人力资源重新整合,与各专业施工队签定工期责任状;加
大管理力度,增加专业施工工长跟班作业;加大经济投入,调动施工班组的积
极性;实行立体交叉作业,以空间赢得时间。
2、准时同有关分包队互通信息,把握施工动态,协调内部各专业工种之间
的工作,留意后续工序的预备,布置工序之间的交接,准时解决施工中消灭的
各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
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