打造高效的研发体系ipd集成产品开发沙盘实战演练.pptxVIP

打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练 ——课程大纲及报名信息; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;3.11整体技术方案的编写和演练 3．12实战演练：编制某消费类电子产品的项目任务书 3.13任命PDT经理和项目团队成员 3.14PDT经理的素质要求 3.15PDT团队成员构成及主要职责 3.16组建概念阶段PDT团队 3．17产品业务计划书开发和决策评审 3．18业务决策的依据：产品开发业务计划书 3．19 业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等 3.20 业务决策评审运作，决策评审会议管理 3.21实战 演练：拟制某消费电子产品业务计划书 四、开发阶段流程现场演练 4．1开发阶段流程介绍 4．2可采购性报告 4．3建整机BOM树结构 4．4TR3/TR4介绍 4．5PCR演练 4．6 TR4演练 五、验证、发布、生命周期的阶段流程 5．1介绍验证＆发布＆生命周期的阶段流程 5．2小批量试产报告 产品制造能力和产能计划 5．3宣传计划介绍 5．4客户试用总结 5．5TR6介绍和ADCP演练 5．6产品发布演练，情景模拟 5．7项目阶段性总结 ;六. 产品开发项目过程控制6.1 项目控制思路：掌握项目状态、预先控制、事后控制6.2 对项目的掌控：跟踪任务进度、评估项目状态、分析进度偏差、采取纠偏措施6.3 项目报告：周报、月报、阶段报告、如何撰写高质量的项目报告？6.4 项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会6.5 项目预先控制手段：里程碑控制、风险预警、技术评审，等等6.6 如何进行预先控制而不是事后控制？6.7 如何通过里程碑管理给项目成员进行压力与动力管理？6.8 项目事后控制手段：问题管理、变更管理、项目计划测评，等等6.9 项目过程中的团队管理和沟通6.10 实战演练：项目陷入困境时如何推动项目？七、总结研讨：如何开发出成功的新产品？;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表;3.11整体技术方案的编写和演练 3．12实战演练：编制某消费类电子产品的项目任务书 3.13任命PDT经理和项目团队成员 3.14PDT经理的素质要求 3.15PDT团队成员构成及主要职责 3.16组建概念阶段PDT团队 3．17产品业务计划书开发和决策评审 3．18业务决策的依据：产品开发业务计划书 3．19 业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、???造计划，等等 3.20 业务决策评审运作，决策评审会议管理 3.21实战 演练：拟制某消费电子产品业务计划书 四、开发阶段流程现场演练 4．1开发阶段流程介绍 4．2可采购性报告 4．3建整机BOM树结构 4．4TR3/TR4介绍 4．5PCR演练 4．6 TR4演练 五、验证、发布、生命周期的阶段流程 5．1介绍验证＆发布＆生命周期的阶段流程 5．2小批量试产报告 产品制造能力和产能计划 5．3宣传计划介绍 5．4客户试用总结 5．5TR6介绍和ADCP演练 5．6产品发布演练，情景模拟 5．7项目阶段性总结