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佑 佑皿文档 项目部业绩考核及提成奖励办法 一、 业绩考核的基本原则 1、 奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。 2、 业务提成与项目净收入挂钩。 3、 公司明确项目部的奖励比例和各类项目的提成比例，内部分配由项目 部自行确定。 二、 计奖项目的基本条件 1、 项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在 任何遗留问题。 2、 项目已按规定完成相关法律手续。 3、 项目计奖申请已经董事长审核确认。 三、 项目部的奖励比例： 项目部奖励总额二项目净收入*40% 四、 项目部内部奖励比例的分配： 奖励对象 奖励额度 项冃组（包括承揽和承做） 净收入的30% 1、中后台部门；2、管理奖；3、从事公司或总部安排的未实现收入工 作任务的人员；4、当期未实现或实现收入较少的员工奖励。 净收入的10% 五、项目组内部奖励的分配 承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、撰写报告、合同等材料 等方面的人员。原则上鼓励承揽人参与承做工作，承揽组按照以下原则分配承揽 奖励： 序 号 分类 发挥的作用 承揽奖金的分 配比例 恤文捋 1 独立 承揽 项目开发过程中，与客户前期接触、洽谈、撰写报告等文字材料制作和最 终协议签订均由该人员完成 100% 2 主动 承揽 项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员为承揽 该项目发挥了主导性的作用 70 - 80% 3 协助承 揽 项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员配合主 动承揽方发挥了辅助性的作用， 如相关材料制作、参与企业 或主管机关联系等 20 - 30% 4 信息承 揽 项目开发过程屮，该人员提供了非常有价值的业务商机或信息、 引 荐重要的有关人员等 5- 10% 六、项目奖励的核算与发放时间 每半年核算及发放一次，上半年核算的奖金于当年第三季度发放; 下半年核算的奖金于次年一季度发放。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求