复件 通宝组织架构图.pptVIP

SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.;目 录;通宝集团的管理模式设计需要从适应公司战略和提高运营效率两个方面，增强;管理模式设计的原则;SBU是本次项目的一个重要概念之一，我们首先需要明确其定义，划分标准，和运营特点;SBU可按其六个主要特征作为标准来进行划分;通宝集团组织结构设计的依据; 国际实业;通宝集团总部定位——投资管理型;投资管理部详细功能和职责、岗位设置;投资管理部的职能范围及横向关系示意图;财务部详细功能和职责、岗位设置;财务部的主要职能范围及横向关系示意图;审计部详细功能和职责、岗位设置;人事行政部详细功能和职责、岗位设置;通宝集团总部人员编制汇总;国际实业对四大核心业务实行战略管理;总经理职责描述;部门总经理职责描述;战略发展中心的职能和岗位设置;战略发展中心的组织机构和职能、岗位设置;人力资源部的组织机构和职能、岗位设置;人力资源部重要职责及横向关系;行政管理部详细功能和职责、岗位设置;财务中心的组织机构和职能、岗位设置;财务中心的组织机构和职能、岗位设置;证券部的组织机构和职能、岗位设置;党群工作部的组织机构和职能、岗位设置;事业部总经理岗位职责描述;事业部总经理的职责在于对战略经营单位发展的规范化决策, 日常管理和经营计划的执行;植物资源事业部目标组织结构和详细功能、岗位职责;市场营销处 ;煤焦化事业部详细功能与岗