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操作指南 /
操作指南 / OPERATION GUIDE 编号：RHD-QB-K6827
第
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文件编号:RHD-QB-K6827
施工项目技术管理.降 低成本措施标准版本
（解决方案范本系列）
编辑:XXXXXX
查核：XXXXXX 时间:XXXXXX
施工项目技术管理,降低成本措施
标准版本
操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能駐安全稳定地有效运转而 制定的，井由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实 基础上调整，请仔细浏贤后进行编辑与保存。
加强施工管理提高施工组织水平：优选施 工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生 产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工 唾度,織豆工期。
加强技术管理，提高工程质量，避免返工 损失。
加强劳动工资管理，提高劳动生产率。
合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的 文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高 工作效率，严格控制非生产人员比例。
加强机械设备管理，提高机械使用率。
(6 )加强材料管理，节约使用原材料。
(7)合理使用管材，长管不短用。利用管头接
短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣 用。
(8 )利用现场钢筋短节做跨接地线用。
(9)灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于
15cmo
(10 ) 2.5mm2以下导线,使用压线帽连接,
节省有色金属(锡)，并提高工效。
(11)作到活完脚下清，作到余料回收，废料
退场，合理安排用料。
(12 )严格按图纸施工，按工艺流程施工，按
质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大 面积施工与安装，避免返工浪费工料。
(13 )加强费用管理，制定分项分部的定额招 标，有计划控制各项费用开支。
(14 )积极采用降低成本的新管理技术。
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