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深圳市网印巨星机电设备有限公司5S现场管理培训教材主讲：陈庆阳行政人事部5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司Seiri5S 的定义整顿Seiton整理素养Shitsuke清扫清洁SeiketsuSeiso 取自日文发音5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司5S的起源5S是20世纪50年代起源于日本的一种现场管理方法，是指生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司简而言之：5S活动就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事情”5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司P 计划5SD 执行A 改善5SC 检查5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司班组如何开展“5S”活动“5S”指的是在生产活动现场，对材料，设备、人员等生产要素开展响应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。近年来，随着人们对这一活动的不断摄呢认识，有人又添家了“坚持 习惯”等两项内容，分别称为“6S”或“7S”活动。班组开展“5S”活动与班组安全生产具有十分紧密的关系。5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司HOW ？怎么做？5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司第一个S： Seiri 整理整理：将用与不用的物品区分开来，将天天用、每周用、每月用的物品分别摆放，不要用的物品清除工作场所所有工作材料正确放置可以方便选择所需的原材料、用具提高工作效率 5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司第二个S： Seiton 整顿整顿：将需要的物品摆放整齐、定位，做到物品定位可以一目了然。生产现场只摆放需要用原物料和可以用的设备。使设备随时保持良好状态。可以减少错误的发生。5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司第二个S： Seiton 整顿整顿的标准易取、易放、易管理整顿的原则（三定原则）定位、定量、定标识5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司3.清扫（Sweep）：将不需要的东西清除掉，保持工作场所无垃圾，无污秽状态；4.清洁（Sanitary）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；5.修养（Self-discipline）：通过进行上述进行的4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的各种习惯。5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司第三个S：Seiketsu 清扫清扫：生产现场需要随时清扫，保持整洁的环境。卫生是质量的保障。杜绝一切的污染源。5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司第四个S： Seiso 清洁清洁：对于工厂来说，清洁的重要性是不言而喻的。保持用具、管道、原材料的清洁。严格执行CIP规定。注意个人卫生。5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司第四个S： Seiso 清洁清洁的作用维持整理、整顿、清扫的3个S的成果5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司第五个S： Shitsuke 素养素养：树立讲文明、积极敬业的精神。严格遵守出勤、作息时间工作保持良好的状态（不随意谈天说地，不脱岗、不看小说、睡觉、吃零食等）养成良好作业规范。5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司它对工人意味着什么：5S 观念（一）我们能做到第一个 “S”工具、原材料干净、放置有序整理整顿清扫清洁素养轻易选择所需的设备、原材料第二个 “S”工作场所与材料的清洁第三个 “S”制程卫生安全第四个 “S”第五个 “S”高素质人才、良好作业纪律5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司5S 观念（二）优质的产品始于生产现场！质量是生产出来的！千里之堤，毁于蚁穴（墨非定律）！5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司五、“5S”之间的关系5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。 修养的对象是人，而“人”是企业中最重要的资源。5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S推动教育训练。现场推行组织检查改善P：计划A：改善D：执行C：检查5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司5S实施技巧一、红牌作战二、看板管理三、部门评比5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司红牌作战1、红牌的目的 运用醒目的“红色”标签标明问题的所在。2、实施方法1）整理：清楚地区分“要”与“不要”的东西，找出需要改善的事、地、物。2）整顿：将不要的东西贴上“红牌”。 将需要改善的事、地、 物以“红牌” 标示。5S现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司3）清扫：有油污、不清洁的的设备贴上“红牌”。 藏污纳垢的办公室死角贴上“红牌”