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三个和尚喝水的故事 从前有一个三个和尚的故事，大家都晓得。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 可是，现在情况不同了。 有这样三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢? 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑一担就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力赛吧，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息。第二个和尚继续挑．又转给第三个和尚，挑到缸里灌上去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛．就从早到晚不停地挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是采取协作的办法。 　　 第二个庙，老和尚把三个和尚徒弟叫来，说我们立下了新的庙规，引进了竞争机制。三个和尚都去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。这个办法叫引进激励机制。实现了“体制创新”。 三个和尚喝水的故事 周春光—农业经济管理专业 第三个庙，三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心都是打通的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，通过漏斗进入水管，流入庙内水缸中。第三个和尚在庙里看看水缸，这个缸装满了，就把水管移到别的缸里。一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。你看，三个和尚要喝水，要协作，要采取办法，搞体制创新、技术创新。办法在变，观念也在转变。 周春光—农业经济管理专业 这些都是管理对策，都是管理方法。我国有一句名言：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”说明在治军、治国、治生等一切竞争和对抗的活动中，都必须认真谋划，正确研究对策，以智取胜。 （二）工作轮换及其开发功效 定义：让员工从一个工作岗位流动到另一个工作岗位，保证工作流程不受重大损失。 目的：让员工在一定时段中多样化，降低员工的厌倦情绪。 （二）工作轮换及其开发功效 形式： 管理类新员工的巡回轮换 培养多面手员工的轮换 培养经营管理骨干的轮换 注意：轮换必须适度，既相异又不能跨度太大，轮换一般应该在同类范围内进行。 （二）工作轮换及其开发功效 积极作用： （1）有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为培养团队精神与协作配合打好基础； （2）有助于员工认识本职工作与其他部门工作的关联，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性； （3）对管理干部来说，在基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少上下级离心离德的可能性。 （二）工作轮换及其开发功效 负面影响： （1）对掌握某些复杂专业技术不利，可能使这类技术水平降低或停止发展； （2）对保持和继承长期积累的传统经验不利，可能使工作效率降低； （3）工作轮换的出发点是组织与个人的长期利益和发展前途，和当前的利益可能产生冲突； （4）常常由于业务上的需要而不能如期执行轮换。 （三）工作扩大化及其开发功效分析 定义：扩大原有工作岗位的职责范围与任务，是工作任务与职责数量上的增加。 注意：注意扩大的职责与任务要与原有岗位具有关联性，要注意扩大后的工作量与任职能力的适应性。 特点：让岗位的工作向横向扩展、向量方面的提升。 有人称是“水平加载”。 （四）工作丰富化及其开发功效分析 定义：指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权 目的：让员工在一定时段中多样化，降低员工的厌倦情绪。 特点：让岗位的工作向纵向渗透、向质方面提高。 有人称是“垂直加载” 优点：能够提供更大的激励和更多的满意机会，从而提高工作者的工作效率和工作质量，还能降低工作者的离职率和缺勤率。 工作丰富化的五个标准 工作者感到工作有意义、很重要 工作者感到领导对他是重视的 工作者感到这个岗位能施展多种才华，多种本领 工作者感到工作有反馈 工作者能够看到工作成果的整体 小故事：张大爷成为“防卫工程师” 北京的看门人很多，俗话说“看门老头”。不少看门老头态度不好，为什么不好？这个岗位基本上没事干，一见面，“喂”，把你喊住了。你一楞神，他说，“过来”。“干吗”“登记！”“我找人事科”“二楼”…他为什么态度恶劣呢？我这人很有本事，却让我看门。嘴上不说，心里这么想。长此以往，心里窝火。如果成立了人力资源部，人力资源部长说“张大爷呀，我们人事部改称人力资源部了，知道为什么吗？”“不知道”。“告诉你，我们要开发你了”。“开发我，怎么开发？”“你不是有很多本事吗？没事干，烦得慌，是吗？你是我们的窗口，你的形象很重要，要讲文明礼貌”他说“我懂。” — 不仅如此，你的工作内容增加了，每个季度给总经理写一份《客户流量分析报告》。何时来人多，何时来人少，什么原因，如何吸引客户，这个报告归你写，春夏秋冬篇。这是你的职责。不仅如此，还有每年写四篇《防火防盗安全报告》，春夏秋冬各一份。张大爷说“这么说我挺忙活的，加了8个报告？”不仅如如此，你还得上大学学习呢。你这个位子经过研