2003年7月人力资源管理师二级理论知识真题.docVIP

　　2003年7月人力资源管理师二级理论知识真题 　　一、单项选择题 　　1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（） 　　A．上下级式结构 　　B．学校式结构 　　C．军队式结构 　　D．分权制结构 　　E．集权制结构 　　2、直线制结构的优点有（）种 　　A．两 　　B．叁 　　C．肆 　　D．伍 　　E．陆 　　3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（） 　　A．事业部制和模拟分权制 　　B．直线制 　　C．矩阵结构制 　　D．事业部制 　　E．直线制和事业部制 　　4、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（） 　　A．岗位描述，岗位要求 　　B．岗位名称，岗位职责 　　C．岗位能力、岗位要求 　　D．岗位描述，岗位职责 　　E．岗位名称，岗位职责 　　5、组织决策分析要考虑的因素有（） 　　A．两个 　　B．三个 　　C．4个 　　D．5个 　　E．6个 　　6、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。（） 　　A．一般手段 　　B．特殊手段 　　C．根本手段 　　D．必要手段 　　E．充分手段 　　7、岗位分析的内容取决于岗位分析的（） 　　A．目的 　　B．要求 　　C．认识 　　D．结果 　　E．目的和要求 　　8、岗位分析的主要内容有（） 　　A．2个 　　B．3个 　　C．4个 　　D．5个 　　E．6个 　　9、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的。 　　A．领导 　　B．群众 　　C．领导集体 　　D．总任务 　　E．总人数 　　10、（）是设置岗位的基本原则。 　　A．因人设岗 　　B．因人定岗 　　C．因事设岗 　　D．因事定岗位 　　E．因职设岗 　　11、岗位设置的数目应符合（）数量原则。 　　A．最多 　　B．最低 　　C．最高 　　D．适中 　　E．最大 　　12、岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。 　　A．前提 　　B．任务 　　C．要求 　　D．目标 　　E．指导思想 　　13、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（） 　　A．一般地位 　　B．特殊地位 　　C．重要地位 　　D．必要地位 　　E．突出位置 　　14、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（） 　　A．纽带 　　B．手段 　　C．方法 　　D．策略 　　E．目标 　　15、企业人力资源规划从内容上看有（） 　　A．2类 　　B．3类 　　C．4类 　　D．5类 　　E．6类 　　16、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（） 　　A．必要手段 　　B．重要措施 　　C．正确渠道 　　D．合理途径 　　E．有效方法 　　17、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了（） 　　A．基础 　　B．必要条件 　　C．依据 　　D．前提 　　E．步骤 　　18、企业定员的原则有（） 　　A．1个 　　B．2个 　　C．3个 　　D．4个 　　E．5个 　　19、人力资源需求预测方法中的集体预测方也称（） 　　A．回归分析方法 　　B．劳动定额法率法 　　D．德尔菲预测技术 　　E．计算机模拟法 　　20、解决企业人力资源过剩的常用方法有（） 　　A．3种 　　B．4种 　　C．5种 　　D．6种 　　E．7种 　　21、管理制度是对企业管理各基本方面规定（） 　　A．宪法 　　B．活动框架 　　C．技术规范 　　D．业务规范 　　E．行为规范 　　22、制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。 　　A．内容 　　B．方法 　　C．手段 　　D．实质 　　E．形式 　　23、“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（） 　　A．指导思想 　　B．原则 　　C．方法 　　D．宗旨 　　E．目的 　　24、人员配置分析涉及人与事的关系，人自身的状况等要素，形成方面的配置内容。 　　A．2个 　　B．3个 　　C．4个 　　D．5个 　　E．6个 　　25、绩效考核是指将员工的（）做一比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。 　　A．实际绩效与组织的期望 　　B．个人成绩与群众测评 　　C．群众测评与组织的期望 　　D．实际绩效群众侧评、组织期望 　　E．实际绩效与领导遗志。 　　26、企业招聘工作说明书一般包括（）方面的内容 　　A．3个 　　B．5个 　　C．7个 　　D．8个 　　E．9个 　　27、企业招聘工作说明书的编写要求是（） 　　A．清晰 　　B．具体 　　C．简短 　　D．具体、简短 　　E．清晰、具体、简短 　　28、在描述一个岗位的职责时，应该选取主要的职责进行描述，一般不超过（）不要试图究尽所有的职责。 　　A．6次 　　B．6—8项