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第7章 主生产计划 【学习要点】 主生产计划的概念、作用及与其他计划的关系 主生产计划在不同业务环境下的对象和方法 主生产计划的时间参数 面向主生产计划的物料清单 主生产计划的编制过程 主生产计划的需求计算方法 最终装配计划;7.1 主生产计划概述;主生产计划的主要作用是： （1）在计划体系中起着承上启下的作用，实现了宏观计划向微观计划的分解过渡。 （2）主生产计划协调市场需求和企业制造资源之间的差距，其运行机制可较好的解决销售与生产的矛盾，保证计划的可行性和资源的充分利用。在市场多变的情况下，良好的主生产计划可使后续的生产活动实现稳定和均衡。 （3）主生产计划将销售、设计、生产等部门联系起来，成为从营销到制造的桥梁。 ;7.1.3 MPS与其他计划的关系;7.2 主生产计划的时间参数;7.2.2 时区与时界 1.时区 是说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划期内的时间位置。一般根据需要，将计划期按顺序分为三个时区：需求时区（时区1）、计划时区（时区2）和预测时区（时区3），每个时区包含若干时段。;（1）需求时区（时区1）：是产品的总装提前期的时间跨度，即产品最终装配的时间跨度。在时区1内，订单经过确认并已经下达执行，产品已经进入最后装配阶段。 （2）计划时区（时区2）：是在产品的累计提前期的时间段内，超过需求时区以外的时段，实质上是指产品零部件的采购与加工阶段。 （3）预测时区（时区3）：是在产品总提前期或计划期的时间段内，超过需求时区和计划时区以外的时段，也就是比一个完整的生产周期多出的那部分。;2.主生产计划的时区分布 图7-2所表示的时区与时界概念，是从左向右表示产品的预测阶段、采购与加工阶段、最后装配阶段。而实际的主生产计划是按照生产过程的反方向倒排的，即从编制计划的某一时刻开始，从左到右依次是第一时区、第二时区、第三时区，见图7-3所示。 ;3.时界及其对计划的控制作用 时区与时区之间的分隔点，称为时界。 （1）需求时界。需求时界是需求时区和计划时区之间的分界点。 （2）计划时界。计划时界是计划时区与预测时区之间的分隔点。 在计划时??之后的第三时区，需求量取预测量，计划还未正式确认和下达，主要是做好技术准备工作。所以计划允许变动，无代价。计划员即有权进行更改。;7.2.3 MPS的修改与变更方式 为保证MPS的严肃性和稳定性，同时又要适应市场需求多变的要求，提高计划的灵活性和适应性，一般可采用滚动计划法来编制MPS。 时区1计划编制的很具体、准确性高，必须执行，不能更改；时区2 准确性一般，可以适当粗略，原则上不更改，但是根据实际，可以适当调整；时区3 准确性较差，制定不必太具体，原则上可以任意更改。 经过一个滚动期，计划向后滚动一次。滚动期的大小一般取一个时段或几个时段。可以定期滚动，也可以不定期滚动。 在每次滚动时，修改MPS可以采用全重排和净改变两种方法。;7.3 MPS的编制 ;表7-1 MPS横式报表典型格式 ;表7-2 MPS竖式报表典型格式;7.3.2 MPS中相关指标的计算 1.毛需求量(Gross Requirements) 是指在特定时段为满足销售的总需求数量。毛需求量不再是一种假定或估计，而是实际的需求信息，并且具有时段性，不是某一个计划期的平均值。 （1）在需求时区内，订单已经确定，毛需求=实际订单量； （2）在计划时区内，毛需求=max{预测量，订单量}； （3）在预测市区内，毛需求=预测量或者毛需求= max{预测量，订单量} 2.计划接收量（Scheduled Receipts） 是指在计划日期之前早已下达订单、但是在计划日期之后完成接收的数量。它可看作实际接收时段的可用库存量。计算净需求量和预计可用库存量时，应该考虑计划接收量。;3.预计可用库存量（Projected Available Balance, PAB） 是指某个时段的期末库存量扣除用于其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存量。它与现有量不是一个概念。 预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量+计划产出量-本时段毛需求量 4.净需求量（Net Requirements） 是指在某时段某项目的实际需求数量。净需求与毛需求不同，毛需求是指需要多少，净需求是指还缺多少。 净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量;5.计划出产量（Planned Order Receipts） 是指当需求不能满足，即净需求大于零时，根据设置的批量规则计算得到的应该出产或供应的数量。 根据预先制定的批量规则，当净需求量小于一个固定批量时，计划出产量就取一个固定批量的数值，当净需求量大于一个固定批量时，计划出产量则取固定批量的倍数；如果采用“直接批量”规则，即缺多少补多少