公司战略与风险管理23.pptxVIP

第二节　企业内部环境分析;一、企业资源与能力分析;1.企业资源的主要类型;1.企业资源的主要类型;无形资源IntangibleResources;;【例题9·多选题】;;【例题10·多选题】;;2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准（ 形成企业核心竞争力的资源★）;【例题11·单选题】;;（二）企业能力;;;营销 能力;财务能力;（三）企业的核心能力;1.核心能力的辨别;辨识方法;2.核心能力的评价（了解）;（2）基准分析。 　【基准分析】即分析同产业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，其目的???发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，选择突破口，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验，冲出竞争者的包围，超越竞争对手。【基准对象】 （1）占用较多资金的活动；（2）能显著改善与顾客关系的活动；（3）能最终影响企业结果的活动。;基准类型;　 ;3.企业核心能力与成功关键因素;;二、价值链分析;;五种基本活动的内容;四种支持活动的内容;【例题12·多选题】;;（二）价值链确定;（三）企业资源能力的价值链分析;三、业务组合分析;2.基本原理;圆圈代表业务 种类，面积大小代表该业务收益占企业全部收益的比重　　两个指标的计算公式（理解）：;业务类型 ;问题 ;现金牛 ;瘦狗 ;【例题13·单选题】;;　3.波士顿矩阵的运用;4.波士顿矩阵的启示。;（3）该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。 ;5.波士顿矩阵的局限。;（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。;（二）通用矩阵：（GE矩阵）;;;;;处于左上方三个方格的业务 ;通用矩阵的局限;【例题14·单选题】;第三节　SWOT分析 ;一、SWOT分析原理;;二、SWOT分析的应用;【例题15·多选题】;;【例题·多选题】甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是（　）。（2013年） 　　A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略 　　; B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为SO战略 C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为ST战略 D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WO战略 ; 『正确答案』BD 『答案解析』甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，此为优势，在短期内印后设备研发能力不足，表明存在劣势，但选项A并未表明该公司面临外部环境的威胁，所以不能判定其属于WT战略，选项A错误。甲公司短期内印后设备研发能力不足，此为劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，此为威胁，因此，此战略为WT战略，选项C错误。 ; 【例题·简答题】保险行业是一个提供保障性产品的行业，没有太多物质要素的投入，保险企业的核心竞争力主要取决于提供给客户的保障范围及程度。国内有三十家保险企业。保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。 　　;　　随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的