工程项目进度管理1312921377.pptxVIP

工程项目进度管理;重点内容：;3;4;5;6;(七)工作定义 1、所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。 2、工作定义的依据 (1)WBS (2)项目范围说明书 (3)历史资料 3、工作定义的方法 (1)分解。 (2)借用历史资料，参照过去的样板。 4、工作定义的成果 (1)工作清单 (2)工作分解结构的更新 ;(八)工作顺序安排 工作顺序安排就是确定各工作之间的依赖关系，并形成文档。 工作顺序安排的依据 1)工作清单 2)成果说明文件 3)各项工作之间的逻辑关系 工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 ;（九）工程项目工作时间估计;2、工作时间估计方法 （1）类比估计 （2）利用历史数据 定额 项目档案 商业化的时间估计数据库 项目管理班子成员的知识 （3）专家判断估计 专家判断估计常常采用三时估计法。 公式 ;二、进度计划;12;13;14;一、双代号网络图 （1）双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。 (ⅰ)工作（活动、作业或工序） (ⅱ)节点（结点或事件） (ⅲ)线路 (ⅳ)关键线路和关键工作 在关键线路