仓库2015年规划报告PPT[文字可编辑].pptVIP

仓库内部资源和能力分析优势和劣势总结 分析因素 人力资源 对仓库工作开展的优势 公司可以提供相关的协助人力 对仓库工作开展的制约 仓库人员都没有仓库操作实际经验和仓库运作方面的基础 知识，对仓库前期整改工作将形成很大的制约 空间小伸展性弱，仓库有效面积的单位物料存放难以适应 公司生产能力提升的物料管理空间，将严重制约仓库的现 场管理效果 重新组建仓库组织构架，对人员工作分配将产生一定影响 仓管员对新流程的适应过程及各个部门对仓库流程配合将 会有一定的阻力 无前期基础，对新的单据，账表的操作适应将受到一定制 约影响 设施资源 公司将会考虑仓库区域面积问题，有效 的控制库存 仓库流程管理控制能 力 公司现在将仓库管理提升到战略管理层 面，这将督促相关部门对仓库流程实施 进行全面的配合 仓库数据运作控制能 力 无 仓库现有人员对账物数据概念不强，对仓库数据正常运行 将有一定的阻碍 仓库没有库存控制能力弱，库存控制的接过完全取决于采 购部门，对仓库现场管理将造成很大的压力 仓库库存控制能力 公司开展库存控制可能会结合仓库区域 面积的实际状态进行 仓库数据统计及时性，准确性，传递性将影响仓库库存， 同样会给仓库造成很大的压力 10 仓库物料周转能力 无 仓库人员对产品不熟，备料单信息的不完整性都将影响仓 库配料效率 分析总结 ? 分析总结： ? 1. 公司对仓库管理提升到战略层面，对仓库人力资源进行强力支持， 但是在资源设施投资支持方面将会有制约性 ? 2. 仓库现在的资源和能力都很薄弱，基本上处于原始状态，所以一切 都将是重新开始，仓库如何支撑生产，财务，采购，销售，现在具备 的能力是严重不足 ? 3. 仓库改善，管理将会是艰巨的过程，公司要求的目标和时间将会是 比较紧迫，资源投资相对很有限，仓库面临的压力是非常的巨大 ? 所以仓库的数据短期实现的目标将会是在公司规定期限难以达到，人 员都是新人需要全力培训和引导 11 第五部分：仓库目标实施决策方案（一） ? ? 序 号 1 1 2 一：仓库现场管理目标： 完全达到 5S 管理标准 在那些方面必须 表现卓越 整理，整顿。清 扫，清洁，习惯 区域规划，标识 归类，归位 建立 5S 管理制度 采取区域规划，存卡管理，区域库位管理方式，现场管理制度实施 采取实施方案 实施结果 明确按照 5S 要求进行 仓库物料堆放规范化，便于缩小 物料找寻空间和时间 采取物料严格按照同类同地同位归位入库原则，验收入库的物料及 时进行归位管理 物料集中，不会导致物料遗漏管 理 形成习惯，对仓库物料区域卫生 责任化，长期化 规范员工的行为 有效利用仓库空间，解决仓库面 积伸展性制约 ? 备注： 仓管员对所管辖物料和区域进行日常管理，日常巡检，巡查方式进 1 ）主要实施策略就是制定仓库现场管理制度 3 ? 日常整理 行 ? 2 ）根据仓库实际情况进行柔性的伸缩管理 4 5 员工行为 存放设施 员工行为采取奖惩措施，根据行政部现场管理奖惩制度进行实施 尽量采取高位货架进行物料存放，这样整洁，空间利用大 12 第五部分：仓库目标实施决策方案（二） ? ? ? ? ? ? ? 项目 单据规范 采购入库单准确 率 100% 二：单据规范管理目标： 采购入库单准确率 100% 领料单准确率 >98% 退货单准确率 100% 其它单据准确率 >98% 单据保存完整性 100% 备注：单据的追溯性及保证账表录入单据的名称规格，数量准确性，确保仓库账表数据的准确性 在那些方面必须表现卓越 单据标准，实用设计 单据与实物一致 仓库采购入库单操作流程和标准 仓管员单据核对 领料单与销售订单要求匹配 销售单，领料单需求数量一致性 仓库领料单操作流程和标准 仓管员按领料单备料，异常项及时修正 车间退货单物进行严格核对 仓库退货单操作流程和标准 供应商退货单物名称规格，数量一致 供应商退料的规范管理 单据与实物名称规格型号，数量一 致 明确物料的去向和可追溯性 仓管员起到核实的关键作用，确保 领料单与实物名称规格一致性 车间退料规范管理 采购入库单，送货单，实物一致 采取实施方案 对仓库全部单据进行重新设计，按照财 务标准和仓库实用的实际原则 实施结果 单据规范，标准化 领料单准确率 >98% 退货单准确率 100% 其它单据准确率 >98% 严格确认单据和实物规格型号数量的一致性 仓库相关单据操作流程和标准 13 单据保存完整性 单据专人专责管理 仓库单据整理保管流程和制度 仓库各种单据核查及追溯 第五部分：仓库目标实施决策方案（三） ? ? ? ? ? ? 三：仓库账表数据目标 灯具灯体账物单准确率 >98% 光源，电源账物单准确率 >98% 包装材料账物单准确率 >95% 其它小五金件和耗材账物单准确率 >90% 备注：账物单一致