招待费管理制度.pdfVIP

招待费管理制度 第一条 目的 为了加强公司内外招待的管理与控制，使招待规范化及合理化，避免不必要的 开支与浪费，合理控制公司招待费用，特制定本制度。 第二条 招待内容 本制度所指的招待行为指就餐招待、 烟酒、饮料、水果招待以及住宿招待 （娱 乐费用、礼品费用需提供具体方案报董事长批示）。 第三条 招待原则 （一）适度原则，公司所有招待要适度，对不是十分必要的不予招待。 （二）节俭原则，招待必须坚持节俭原则，力求花最少的成本，达到最好的 沟通效果，不搞奢侈性的招待。 （三）公开原则，各领导、部门招待费用公开透明，公司将定期对各部门招 待费用进行统计发布。 第四条 就餐、烟酒、饮料、水果招待 （一）招待对象： 1、为了促进公司发展而进行的业务交往所需要的正常业务招待； 2 、产品销售过程中发生的业务招待； 3、政府部门来视察、检查、指导、接洽工作等； 4 、有关业务单位的访问、参观、联系工作等； 5、会议； 6、公司领导决定的其他事由。 （二）招待标准： 餐费标准含菜、酒、烟、饮料、水果、饭等发生在用餐时的所有费用。陪客人 员的餐费标准按相应招待对象计算。 1、接待政府部门人员， 领导人员及随行人员， 早餐 50 元/ 人以内， 中、晚餐 200 元/ 人以内；非领导人员来访，早餐 30 元/ 人以内，午、晚餐 100 元/ 人以内； 2 、接待有关业务单位人员，领导人员及随行人员，早餐 30 元/ 人以内，中、晚 餐 100 元/ 人以内；非领导人员来访，早餐 25 元/ 人以内，中、晚餐 80 元/ 人以内； 3、公司管理人员会议的聚餐，中、晚餐 50 元/ 人以内； 4 、公司领导决定的其他事由（经董事长同意后），一般按中、晚餐 50 元/ 人以 内执行； 5、为了促进公司发展而进行的业务交往所需要的正常业务招待、 产品销售过 程中发生的业务招待按照营销方案执行标准； 6、重大会议或特殊情况的招待标准，经董事长批准后执行。 （三）招待相关规定： 1、公司高层领导及部门负责招待时应依据标准严格掌握，未经批准超出标准的 招待费自行承担，公司不予报销； 2 、接待用餐一般应就近安排饭店招待； 3、午餐招待原则上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制； 4 、陪餐人员人数一般控制在 2-3 人，应为接洽工作的部门负责人及具体办事人 员，必要时由营销助理、总监、总经理、董事长出面，但陪餐人员最多不超过 4 人； 5、招待费实行提前申请、审批的原则； 6、执行招待任务前，除出差人员外，一律填写《招待费申请单》； 7、接待人员凭业务招待费申请单办理借款和报销。 （四）招待程序： 1、接待政府部门就餐由相关部门安排就餐或通知行政人事部安排； 2 、接待有关业务单位人员由营销助理或市场部安排就餐或通知行政人事部安 排； 3、各类会议就餐由行政人事部统一负责安排； 4 、董事长决定的其他事由 ，营销业务交往或招商等特殊情况，就餐由主要负 责领导安排或通知行政人事部安排。 第五条 住宿招待 （一）招待对象： 1、受公司邀请的客人； 2 、省内外政府部门领导； 3、有关业务单位人员； 4 、其他类型需要安排住宿的人员； 5、参加公司会议员工。 （二）招待标准： 公司招待来客一般安排到宾馆普通标准间，重要来客安排为酒店豪华标间或 规格更好的房间，具体按以下标准执行： 住宿费限