战略管理与伦理讲义.pptxVIP

战略管理与伦理主讲：高伟上海对外贸易学院2012.08.18;课前交流—— 你的偶像是谁？;课前交流—— 你的TEAM;课前交流——现有认识与学习期望？;大家应该掌握什么？;引言——全球管理发展趋势;引言——管理与经济辨异;引言——什么是管理？;引言—— 什么是战略管理？其研究意义何在？;例子：马论;对战略管理的理解(一)：手段;对战略管理的理解（二）;对战略管理的理解（三）;战略问题与战术问题;战略管理本质和基本问题;战略管理的本质——阐明企业为什么能够得到回报 战略管理的基本问题 ——业务确定过程 Can do! (Opportunity) Should do! (Constraints) Be able to do! (Potentials);核心能力 (假设III);Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength（内部优势） Weak（内部弱点）； Opportunity（外部机会） Threats（外部威胁） ---业务环境分析;;战略根本出路——三出路：特色、取舍、组合;战略管理的重要性;21世纪企业头疼的三大问题;困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利