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战略盈利模式 ——用战略拥抱利润;做文化;中国崛起最大的风险是企业战略迷失;三 段 论;内心安宁的基础—— 对企业原点的把握;7;什么不是战略;爱斯基摩人与北极熊：我们有否在舔自己的血？;好公司为什么会失败?;你的成功不见的是对主要矛盾的把握你可以赚钱，但是你找到成功的逻辑了吗？你的成功是战略性的成功还是机会性的成功？; 12 ; 13 ; 14 ;非颠覆无以卓越;什么是战略;伟人无法复制;战略的本质，在于选择！;真正的速度，是看不见的……尊重规律，在规律中加速;正确的认识自己关键在于抓住主要矛盾; 企业规模与规范之间的冲突 公司人力资源与业务高速发展之间的冲突 核心团队管理能力与企业更高业绩目标之间的冲突 资源和业绩对能人依赖过强与团队工业化复制之间的冲突 短期业绩和利润与长期的客户满意度之间的冲突 伟大的战略意图与团队执行力差之间的冲突 机制流程的更新完善落后与企业的成长速度导致的冲突 主流意识形态缺失的企业文化与多产品、多区域同时发展、多团队需相互配合之间的冲突 盈利模式的扩张与资金压力之间的冲突 新老团队（或新并购企业）价值观和文化之间的冲突 …… ;正确的应对环境，需要对规律的认知与服从！;公司战略的四大选择：回答企业面对的舍与得;战略规划的四大支柱—必