生产加工类企业的工资分配方案.pdf

WORD格式 - 专业学习资料 - 可编辑 工 资 分 配 方 案 （建议稿） 一、 方案制定的决策基础 采取什么样的工资方案，应由公司实际情况所决定，公司在不同的发 展时期会针对不同的市场和内部需要采取不同的决策。工资决策应遵循工 资本身的规律，评价公司的工资制度应从以下几个方面入手： （一） 是否对人才具有吸引力以及在人才市场的竞争能力； （二） 是否符合公司现阶段的实际情况与承受能力； （三） 是否有助于提高生产经营效率与激发全员的工作热情； （四） 是否有助于降低成本； （五） 是否有助于提高产品质量，管理更科学； （六） 是否有利于平衡企业内部关系，成为企业管理的指挥棒。 二、 工资管理程序与权限 （一） 公司在不同时期，管理人员工资都不尽相同，同一职务由不 同人员担任，也有一定的差异，应管而不死，活而不乱。 1、划定不同层次管理人员的“工资范围” ，使人才引进与招聘过程中 工资的确定有一个明确的方向。公司将在不同的阶段调整这个范围，高层 的范围较大，中基层的范围较小。 学习资料分享 WORD格式 - 专业学习资料 - 可编辑 2、明确不同级别管理人员工资的确定权限。经理以上人员的工资由总 经理核实报董事长审批，车间主管以下管理及脱产人员的工资由经理、副 总核实报总经理审批。 3、进行工资调整要有明确的制度，应有章可循。 （二）计时工资 生产工资绝大多数以计件为标准，但难免有个别零星小件或分派散工 的现象发生。 计时工资由车间申请，生产副总审批（生产部门填写派工单并注明工 资），交行政部门复核，计时工资从工资总量（产值的 5%）中支付。 具体程序： 计时工资的拟定（车间申报） 生产副总审批 工作时间记录（打卡） 复核月工资报表（行政） 逐级审批至董事长 工资发放 学习资料分享 WORD格式 - 专业学习资料 - 可编辑 （三）计件工资 计件工资由技术部门按有关规定将单件产品以车间为单位，制定工资 标准。由各车间按工序分解公布、实施，实施过程中生产部门应严格管理 与监控，每月向总经理汇报实施情况，提出整改意见。 具体程序： 计价单价的公布 工序单价分解 实 施 统计员： 质检员： 车间主管： 财务： 记件工资 返工工资 记件工资 工资核算 统计与复核 处理核算 分配与监控 与控制 月工资报表 逐级审批至董事长