生产供应计划及保证措施资料.pdf

生产（供应）计划及保证措施 一、原产品质量控制 产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严 格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品 在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证， 必要时可取样试验，合格后方可进场。 产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格 后应按货物的特性及要求进行储备， 并做好标识。 不合格产品不得在 此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运出场。 1、执行产品使用制度 建立限额领料制度， 产品使用前由各专业人员提出产品计划， 并 注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。 2、坚持挂牌制度 过程要在实现挂牌制，工期目标。 一、产品采购措施 本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。 其原产品 品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。 因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之 一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应 商的服务满足设计和要求。我司将按招标文件要求，通过公平竞争， 实现供需合同关系。 公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工 作。 产品部门负责按样验货。 所有产品都必须达到国家标准验收规范 的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。 二、产品运输及存放 1、产品运输 产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车 （注意搬运过程中的 成品保护，防止意外损伤） ，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施， 防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。运 至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入 库，否则产品员及库管有权拒收。 2 、产品存放 此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点。 二、质量控制措施 第一节 质量方针、目标管理 一 、管理方针 顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守 法、持续改进。 二、质量方针 质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此采购 质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。 三、质量目标 按现行 《采购质量验收规范》确保一次性交验合格，符合国家规 定的环保要求。 我公司将此采购涉及的难点进行目标分解， 以加强采购过程中的 质量控制， 确此采购项目优良率目标的实现， 从而顺利地实现此采购 的质量目标。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨 求实的工作作风，科学管理、精心，以我公司质量标准体系为管理依 托和手段，以 “过程精品 ”创 “精品采购货物 ”，实现我公司对业主 的郑重承诺。 第二节 质量总体控制措施 一、组织体系与质量职能分配 （一）组织体系 公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目 部，在总部的服务和控制下， 充分发挥企业的整体优势和专业化保障， 按照企业成熟的管理模式，严格按照 GB/T19002 — ISO9001 模式标准 建立的质量保证体系来运作， 以专业管理和计算机管理相结合的科学 化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一 流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，