供应链管理第1章 .pptxVIP

供应链管理 Supply Chain Management;章 节;第一章 全球经济一体化及市场竞争特征;内 容;1.1 21世纪企业面临环境的主要特征;;1.1 21世纪企业面临环境的主要特征;;研发难度的增大;1.1 21世纪企业面临环境的主要特征;全球性技术支持和售后服务 ;1.1 21世纪企业面临环境的主要特征;采用全球战略的世界级企业;表续;1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点;①产品寿命周期越来越短;①产品寿命周期越来越短;②产品品种数飞速膨胀;③对订单响应周期的要求越来越高;④对产品和服务的期望越来越高;④对产品???服务的期望越来越高;1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响;1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响;1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响;为什么这些产品不以时间为竞争力？;为什么这些产品不以时间为竞争力？;1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响;1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响;1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响;CIMS;1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响;1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响;生产管理模式的发展;1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响;1.4 供应链管理的模型及其特征;供应链的概念;供应链的概念;供应链的概念;供应链的概念;供应链系统的分层结构;供应链的网链结构模型;Iphone的供应商; ?一部iPhone手机包含约500个元器件，由上游200余家供应商提供。iPhone的成功在于采用无缝供应链，苹果公司渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中，此举让苹果实现了手机技术始终领先市场两年的奇迹。一台iPhone，实际上是苹果和上游元器件供应商一起制造出来。这条特殊的供应链模糊了设计开发和制造生产的关系，开发就是制造，制造就是开发。 ????在苹果公布的一份供应链名单中共有144家企业，其中共有103家上市公司，他们都是全世界IT制造业的佼佼者。盈利能力最强的供应链参与者集中在美国,中国大陆公司样本很少。;供应链的特征;供应链管理的概念;1.5 基于供应链管理的企业战略;1.5 基于供应链管理的企业战略;1.5 基于供应链管理的企业战略;供应链管理从操作层向战略层的转移;供应链管理战略的主要内容;供应链管理战略的主要内容（续）;供应链管理战略的主要内容（续）;建立供应链管理战略系统的主要内容;本章小结;风神案例分析;