企业项目管理过程和技巧 .pptVIP

项目管理;任伟－自我简介;系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验;学习方式;讲课提纲;变化是永恒的！;职能型组织;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，??是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** ;项目型组织;项目管理基本过程（示例）;PRINCE 2 项目管理过程;为什么需要项目管理（1）;为什么需要项目管理（2）;项目管理在国外的发展;项目管理已经成为WTO时代的共同语言;美国项目管理学会 (PMI);项目管理在国内的发展;项目管理，从哪里入手？;项目管理概述;项目的定义;;例：新产品开发速度与经济收益;进入项目时代;项目 有始有终 开始和结束 独特的 产品或服务;项目－－引入变革与创新;组织中的项目与运作;公司发展与项目和运作;组织目标－项目－个人;;项目模型;明确定义的项目目标;练习：定义一个项目（S.M.A.R.T.原则）;什么是项目管理;项目管理的定义;PMBOK—PM Body of Knowledge项目管理知识体系;项目管理所需的技能;项目管理的功能＋工具与技术;项目干系人（Stakeholder）;项目干系人之间的关系（举例）;项目成功的关键因素;项目干系人的真实需要？;干系人登记表（示例）;;项目生命期示例;项目管理生命期与项目生命期;项目的管理过程模型之间的比较;扔过墙 － 彼此的合作？;并行工程在项目中的应用;并行工程项目模型（新产品开发）;有形的、可验证的工作产品。 例如:可行性研究、详细设计、或工作原型。 摘自 PMBOK;时间;项目生命期的特性(II);;组织结构类型－职能型组织;组织结构类型－矩阵型;;强矩阵型;保留职能部门的必要性;选择合适的组织结构;项目管理办公室的层级设计;项目管理办公室的主要作用;导致某种结果的一系列行动。 --摘自 PMBOK;项目范围计划过程;项目管理基本过程（示例）;;项目管理过程;协调资源 人力资源管理 采购管理 沟通管理;单元总结