如何制定学校五年发展规划.docx

如何制定学校五年发展规划 目 录一、指导思想： 2 二、现状分析： 2 三、发展目标： 2 四、具体实施规划： 4 （一）学校管理： 4 （二）队伍建设： 5 （三）教育科研： 5 （四）学员管理： 7 （五）特色建设： 8 1 / 10 （六）办学条件： 9 2 / 10 综合性培训学校五年发展规划 一、指导思想： 认真贯彻落实《国务院关于基础教育改革与发展的决定》 、《中华人民共和国民办教育促进法》和《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》 ，根据国家民办教育事业发展规划的总体要求， 奏响“内涵求发展， 机制求创新， 队伍求提高 ”主旋律，坚持“巩固、深化、提高、发展 ”的方针，牢固确立 “为每一位学员的就业和发展奠定坚实的基础” 和“让每一位学员都充分发展，让每一位教师都施展才华 ”的办学理念，精心打造人文校园、书香校园、创新校园，走“出名师、塑名校 ” 的可持续发展品牌战略， 不断增强竞争力，为实现“有规模、有特色、创示范”的办学目标而努力奋斗。 二、现状分析： 我校是一所按照规范标准创建的民办学校，学校占地面积约 亩，建筑面积近平方米，包括教室、办公室、投影室、标准实习场所（拟建）等，学校规划起点高、 标准高，集现代化、网络化、人性化于一体。每年有教学班 个班次，培训学员余人，专职教职工 人，兼职教师 人。学校领导班子健全，教师队伍结构良好， 专任教师学历达标率为 % ，本科及以上学历人数占 % ，专科人数占 % ， % 以上的教师具有计算机初中级合格证书。学校拥有齐全的配套设施：电脑室、电子备 课室、图书室、多媒体教室、学校广播系统等，成为设施齐备的现代化校园。学校各 项制度日趋健全， 内部管理运作良好， 有良好校风、 班风和学风。 教师队伍相对年轻， 平均年龄 岁，大部分教师思想开放，安于工作，乐于奉献，工作和学习的自觉性 较好，参与教研的积极性较强。开学以来，学校的办学水平、教学质量、社会效益均 有显著提高，同时也存在诸多问题：如科研教改的氛围还不够浓厚，师生工作、学习 的积极性、主动性有待于进一步激发，管理工作还要加强计划性、主动性和协调性， 德育工作还需加大力度，教育教学质量还需进一步提高 ...... 所有这些，都需要在今后工作中改进和加强。 三、发展目标： 总体目标：遵循 “ 品牌立校、品质育人、创新教育、创建特色 ”的指导思想和可持续发展理念， 广聚教育资源， 深化教育改革， 彰显办学效益。 以创建现代名校为目标， 以形成特色为突破，以全面发展做示范，扎实开展课程改革。把握机遇，以全新的理 念和视角理性审视学校， 设计学校，力争通过五年时间的努力和探索， 形成“职责分明、目标明确、成效显著 ” 的目标管理，以一流的管理彰显办学质量，一流的校园文化提 升学校品位，一流的师资实现学校的发展，把学校打造成一所学员自我教育，教师主动发展，教育质量优良，管理富有特色，文化氛围浓厚的可持续发展的、实施现代化教育的省市级窗口学校，真正置身于时代前进的舞台，引领区域教育的发展。 3 / 10