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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 精品文档 你我共享 战略管理中的文化创优 纲领：公司文化作为提升公司中心竞争力的重要因素，越来越受到中小公司的重视。在某种程度上，公司文化战略已成为公司发展战略的子战略。本文从战略视角，借助有关解析框架，找出中小公司文化建设中存在的问题，并给出相应的对策。 重点词：中小公司;公司文化;战略管理 公司文化属于上层建筑，其发展水平也受到公司本身经济发展水平的微观影响。优异的公司文化往往成立在该公司经济发展的基础上。没有一定的经济基础作为保障，文化建设是难以实现的。但也决不能将公司经济水平低下作为忽略公司文化建设的借口。我国部分中小公司的公司家便认为公司在起步阶段的重点是生存和盈利，公司文化建设不是急需解决的问题，因而忽略了公司文化的建设。基于此，一方面，中小公司应把发展经济作为公司的根本目标，为公司文化建设提供经济支持。同时，也应当看到，优异的公司文化对公司经济的发展具有推动作用。在公司成立之初就重视公司文化建设，“从小做起”。 公司文化创建中的利益有关者解析 (一)公司管理者 公司家不单是公司文化的倡导者，更是公司精神培育者和流传者。公司管理者自己素质将直接影响到公司文化的建设收效。当前，我国中小公司家普遍存在着经营理念落伍、对文化建设缺乏正确的理解与认识等问题。因此，中小公司管理者应努力提高综合素质，提高科学决议、依法经营、诚信待人的水平，做到言传身教，向职工言传身教，做出公司文化理念和公司经营思想上的表率，用其先进的管理理念影响职工的价值取向，进而在公司内部形成一种共鸣，将公司家文化与公司文化建设相交融。 (二)公司职工 中小公司在进行文化战略定位和选择时，应培养“以人为本”的文化。首先，要让职工宽泛参与到公司的文化建设中来，使每一位职工认识并学习自己的公司文化，逐步使公司文化深入人心。在提高职工认识和宽泛参与的前提下，经过文化建设地不断推进，渐渐培育职工的团队精神,增强公司的凝聚力，使公司文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。其次，战胜家族管理的缺点。确立职工的主体地位，任人唯才，考虑到职工更高层次的需求，发挥职工的积极性和创造性。 (三)其他利益有关者 精品文档 你我共享 公司在参与市场竞争活动中，不可防备地与消费者、竞争者、营运商、股东、金融机构、新闻媒介、民众等利益有关者发生各样联系，作为社会系统的一个组成部分，公司的经营活动正是在与社会中各利益有关者的联系中得以实现的。但中小公司纯真追求自己利益，片面强调收益目标，不惜损害社会大局利益的短期行为不在少数。 中小公司在进行文化定位与选择时，应当看到公司长期稳定与发展不单取决于公司自己的经济效益和竞争能力，而且也有赖于社会的方方面面，公司存在的价值和意义有赖于社会各界民众的认可和支持。这就要求公司仔细考虑自己对社会肩负的责任和义务。其中诚信就是现代公司应勇于肩负的一种社会责任，诚信不单是现代市场经济的灵魂，也是公司长盛不衰的生命线。公司在追求利益最大化的同时，应兼顾消费者、竞争者乃至整个社会的利益，树立诚信理念，打造公司诚信新形象 中小公司文化战略解析 (一)公司文化战略履行不力的原因 在文化定位与选择过程中忽略了职工的参与，在履行过程中便可能碰到抗争或许不合作，致使再完美的公司文化也无法发挥作用。公司文化与公司经营脱节。只关心经营活动，认为文化和经营活动无关。公司文化缺乏一致性和连续性，常随着管理者或许周围环境及市场的变化而盲目变化，改变了公司文化的中心价值理念。造成在详细操作时相互矛盾或管理上的脱节。过于僵化，公司文化一旦确立，就如出一辙，不能顺应公司在不同阶段的发展总战略，履行无力。超级秘书 网 (二)公司文化战略有效履行的对策 一是将职工纳入到公司文化战略定位与选择的队伍中来，为后期文化履行确立优异的“群众基础”。二是虚实相生。促使公司文化与公司战略，市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度交融，渗透到公司经营管理的全过程，为公司文化战略履行寻找有力的经营载体。三是成立健全的制度以保障公司文化的一致性与连续性。使公司文化的履行在因管理者或周围环境变化时不改变中心价值理念。保证公司文化的可持续发展。四是拓展“学习型”文化，创办学习型组织。培育学习能力，不断提高对外界环境的迅速响应能力。在学习中不断实现公司文化的变革，推动公司变革与发展。最后，由于战略行动与战略定位具有交互作用性质。公司以还应实时总结文化战略履行过程中的经验教训，适时进行文化调整与创新，使公司文化在积累与积淀中为中小公司发展提供络绎不绝的精神动力。 参照文件： 尚凤佳，赵生吉.对中小公司文化建设的思考[J].发展，2008(2) 精品文档 你我共享 赵利力.浅析我国中小公司文化建设[J].管理视野，2008(4) 安博.浅谈中小公司文化建设[